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能講、問策能對、遇事能辦的“全科型”精英團(tuán)隊。近年以來，該局黨支部又以“面對面手拉手心連心”工作法為指導(dǎo)，不斷改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)，使黨員干部做到“面對面
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工作法”的雙結(jié)合、雙落地，全面推廣電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)與煙草專賣零售許可證系統(tǒng)的對接應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，有效提升聯(lián)合執(zhí)法效能。確保全市卷煙商戶守法經(jīng)營率達(dá)
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”與“APCD工作法”的雙結(jié)合、雙落地，全面推廣電子營業(yè)執(zhí)照系統(tǒng)與煙草專賣零售許可證系統(tǒng)的對接應(yīng)用，建立數(shù)據(jù)信息共享平臺，有效提升聯(lián)合執(zhí)法效能。確保全市卷煙
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能力。聚焦深化改革工作難點和痛點，采取一線工作法，到基層各站、點開展“走基層、推工作、抓落實、提效能”調(diào)研活動。積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府重視和關(guān)心。積極收集各地工作意見和建議
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，持續(xù)跟蹤成果實施，實現(xiàn)資源共享和成果轉(zhuǎn)化。以深度融合為切入點，加速創(chuàng)新工作與基層黨建、對標(biāo)貫標(biāo)、管理診斷等重點工作融合，以“PDCA”工作法確保創(chuàng)新
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，劉成會潛心鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)新推出“卷煙非法流通復(fù)合式預(yù)警模型”“涉煙違法案件復(fù)盤式工作法”等，有效提高了查辦卷煙非法流通案件效率，為各類涉煙違法
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，結(jié)合企業(yè)文化推進(jìn)工作整體安排，提煉總結(jié)勞模精神，給身邊的職工一種無形引領(lǐng)文化培養(yǎng)，在實際工作中更好把勞模先進(jìn)精神和勞模先進(jìn)工作法上升到一個更高
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市場監(jiān)管方法。在繼續(xù)深化“雙隨機(jī)、一公開”和APCD工作法的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新市場監(jiān)管方法，通過獲取、分析、應(yīng)用監(jiān)管對象的各類信息，發(fā)現(xiàn)異常卷煙零售客戶
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，汲取前期柜類設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗，運用“3D（維度）3T（時間）3P（人員）”現(xiàn)場保養(yǎng)工作法
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”能源保障效能提升工作法和動力車間四大類指標(biāo)，梳理出符合工作實際的崗位指標(biāo)，讓點巡檢工作變得有督導(dǎo)、有考核，并且更加直觀高效、有據(jù)可依。線上系統(tǒng)提前預(yù)警
