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存量情況進(jìn)行調(diào)查摸底，詳細(xì)了解煙農(nóng)未交售的煙葉數(shù)量及等級(jí)情況，科學(xué)安排下一步煙葉收購。繼續(xù)嚴(yán)格按照工作流程及要求組織收購，加大煙葉收購等級(jí)巡回平衡指導(dǎo)力度
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進(jìn)行講解和操練，進(jìn)一步樹立安全意識(shí)，確保收購順利進(jìn)行。建安區(qū)分公司推行陽光收購。邀請(qǐng)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局，對(duì)參與收購的磅秤進(jìn)行全面檢測(cè)、校驗(yàn)并就收購工作流程、收購
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，進(jìn)一步關(guān)注C3F、C3L、C4F混部位、混青雜的問題。切實(shí)強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)管理，狠抓煙葉初分質(zhì)量源頭管控，進(jìn)一步落實(shí)專業(yè)化分級(jí)工作流程。由專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員深入煙農(nóng)
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放松煙葉收購作風(fēng)建設(shè),這是保障煙農(nóng)利益的重要工作。”峽江縣局副經(jīng)理李慧蘭介紹說。在全縣5個(gè)收購點(diǎn),進(jìn)入候煙區(qū)都能在顯眼位置看到煙葉收購制度牌,明確了收購工作流程和收購紀(jì)律,為推進(jìn)煙葉收購清廉、公正
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教育，加強(qiáng)對(duì)種植大戶等人員的售煙過程監(jiān)管，張貼煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)、收購價(jià)格、交售要求以及各崗位職責(zé)和工作流程，公布舉報(bào)電話、設(shè)置舉報(bào)箱，堅(jiān)決杜絕“人情
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。要積極謀劃，不斷加強(qiáng)各級(jí)煙站的統(tǒng)籌配合，建立分層管理機(jī)制，明確管什么、誰來管、怎么管，嚴(yán)格規(guī)范工作流程、生產(chǎn)管理、收購管理等，
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很廣泛，制度的更新完善、合理化建議、工作流程的精簡(jiǎn)等等都屬于創(chuàng)新的范疇。創(chuàng)新基于學(xué)習(xí)借鑒。豐富的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有不斷地深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)
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，落實(shí)規(guī)范收購管理，優(yōu)化工作流程，不斷提高煙葉分級(jí)專業(yè)化、組織化、規(guī)范化。石林縣煙草專賣局（分公司）成立五個(gè)烤煙收購督查組
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。利用好班組建設(shè)各職能部門專家力量，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有質(zhì)量地為各部門、基層班組服務(wù)，做優(yōu)加法做精減法，重點(diǎn)加強(qiáng)六類管理模塊的考核科學(xué)化、工作流程化
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工作流程的結(jié)合，傾心服務(wù)客戶，把方便留給客戶，把麻煩留給自己、真正做到“想客戶所想，急客戶所急”以客戶為核心，以提升客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)
