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，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保采集的田塊能進行煙葉種植布局調(diào)整，且具有延續(xù)性。交流研討，確保有序推進。在統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織各煙站綜合內(nèi)勤員成立煙
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進行全面了解。將5S現(xiàn)場管理理念引入終端，優(yōu)化卷煙陳列和非煙商品陳列布局，加速傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型，整體提升終端建設(shè)質(zhì)量。
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“建設(shè)圖”。以雪茄終端圈層功能發(fā)揮為出發(fā)點，確定“核心層、骨干層、推廣層”三層建設(shè)布局，本著“選址準(zhǔn)、形象好、氛圍濃、體驗佳”建設(shè)原則，讓零售客戶明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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;提升調(diào)研實效。經(jīng)營管理用“數(shù)字”診斷。綜合分析卷煙進銷存等數(shù)據(jù)，診斷客戶在品牌培育等方面等存在的短板，量身定制經(jīng)營轉(zhuǎn)型方案，引導(dǎo)客戶合理布局商品，
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經(jīng)營分析和全店鋪管理能力。二是立足做“實”終端建設(shè)。推行“線上+線下”“指導(dǎo)+評價”的方式強化終端建設(shè)，根據(jù)店鋪商圈位置、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)態(tài)、店面布局等因素，
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，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，完善獎扶政策，創(chuàng)新工作思路和方法，確?？緹熒a(chǎn)各項措施落到實處。
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，將常見的問題進行細致解答，廣泛宣傳許可證申辦流程及零售終端合理化布局規(guī)定，確保證件辦理公開透明，讓申請人辦事輕松、高效。
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，發(fā)揮以點帶面的作用，動員零售客戶結(jié)合地方特色，做好商品定制化、生動化布局，切實提升店鋪贏利水平。
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;提高工廠發(fā)明專利的數(shù)量和質(zhì)量。授課老師結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，系統(tǒng)講解了發(fā)明專利的意義、申請流程、技術(shù)交底書撰寫、專利布局與挖掘等內(nèi)容，讓大家對發(fā)明專利有了更深入的理解
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;促進煙草市場健康發(fā)展。一是嚴(yán)把許可證申辦宣傳關(guān)。對前來申請辦證的客戶做好煙草制品零售點合理布局規(guī)劃及相關(guān)政策、法律法規(guī)宣傳，提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量。二是嚴(yán)把許可證審核審批關(guān)。要求煙草專賣管理人員
