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王師傅改善商店設(shè)施，開展掃碼零售，開通現(xiàn)代支付，實(shí)現(xiàn)商店數(shù)據(jù)化管理?？墒且凰阃顿Y，王師傅有了打退堂鼓的想法。
“王師傅，來(lái)你
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想法的主要原因。”2014年，咸豐縣煙葉分公司駐村幫扶人員經(jīng)過(guò)多次入戶走訪，摸準(zhǔn)了劉遠(yuǎn)貴家的致貧根源，開始“對(duì)癥下藥”，開出第一劑“良方
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;如客戶經(jīng)理為融合與客戶之間關(guān)系可以搭建黨員+客戶、黨員+自律互助小組、組建黨員自律互助小組等形式讓客戶經(jīng)理與客戶的共同認(rèn)識(shí)達(dá)到一個(gè)新的高度）。2、客戶與客戶間的想法上要
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，比如想當(dāng)個(gè)一官半職的想法一直落空，為此我掉過(guò)眼淚，甚至徹夜難眠，好在都過(guò)去了。我還被廠銷售部退回人勞科待崗，沒(méi)有工資，只有
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工程實(shí)施中，若員工存在這種想法是危險(xiǎn)的，因?yàn)榫旃こ淌且鉀Q各個(gè)機(jī)臺(tái)的積弊，是要發(fā)現(xiàn)并解決習(xí)以為常的問(wèn)題，需要員工積極主動(dòng)參與。
“多做多
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拖著疲憊的身軀回去休息了。郭強(qiáng)回到了家，睡下沒(méi)4個(gè)小時(shí)，又起來(lái)去廠里實(shí)驗(yàn)研究了。經(jīng)過(guò)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)研究，印證了郭強(qiáng)的想法，故障點(diǎn)找到了。大家伙兒
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需要打破固有觀念。他說(shuō)：“我在多年的市場(chǎng)營(yíng)銷工作中總結(jié)出了一個(gè)‘雙七定律’——只有用7種不同的方式拜訪客戶7次，你才能相對(duì)圓滿地傳達(dá)你的想法?！?
“雖然IPCPR已經(jīng)
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，缺乏系統(tǒng)思維，最終消失在煙海當(dāng)中。那么，面對(duì)新品生命周期趨減的態(tài)勢(shì)，工商企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)想法。
一是做細(xì)市場(chǎng)調(diào)研
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，告訴他們自己的想法。聽說(shuō)老周要組織人員給自家栽煙，電話那頭傳來(lái)感激的聲音：“周站長(zhǎng)，你這人真是太好了，這兩天我們還正在為煙葉栽不上犯愁
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心記錄下各種問(wèn)題和想法，及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，并在機(jī)修日志中對(duì)各種故障進(jìn)行總結(jié)，積累維修經(jīng)驗(yàn)。
“面對(duì)相同的問(wèn)題，每個(gè)人的思路是不一樣
