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，提高員工知曉率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)宣傳全覆蓋。
抓排查整改。成立由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)的3個(gè)專業(yè)檢查組，明確各自檢查范圍和檢查重點(diǎn)，采取基層自查、部門抽查
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，實(shí)地查看了基地單元當(dāng)前烤煙移栽進(jìn)度及抗旱移栽水源儲(chǔ)備情況，并與建水分公司人員進(jìn)行座談，聽取了青龍基地單元做好國(guó)家局抽查驗(yàn)收的準(zhǔn)備情況及推進(jìn)岔科基地單元建設(shè)情況的匯報(bào)
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;提高卷煙營(yíng)銷服務(wù)水平，挖掘市場(chǎng)潛力，努力開啟營(yíng)銷工作新局面?！? 一是注重市場(chǎng)分析，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。在分組調(diào)研、隨機(jī)抽查的基礎(chǔ)上，細(xì)分市場(chǎng)
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三是“馬不解鞍”連續(xù)戰(zhàn)，規(guī)范配送無死角。要求各跟送小組改變以往抽查跟送模式，而是集中人員走訪每個(gè)區(qū)縣（分公司）的每一條送貨線路，
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，查找可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行線索，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，防范卷煙非法流通。
二是嚴(yán)控配送環(huán)節(jié)，確保卷煙入戶銷售。內(nèi)管員通過跟蹤送貨車輛和電話抽查
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等違法行為發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用制度和節(jié)假日車輛“三交一封”制度，綜合辦對(duì)車輛停放情況進(jìn)行定期抽查，保證送貨員人身、資金、貨物安全。
四是加強(qiáng)宣傳教育
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提升基礎(chǔ)管理工作水平提供人才保障。
三是強(qiáng)化體系文件的執(zhí)行率。以質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，通過部門自查、局（分公司）抽查，體系月度考核等方式
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;做到多頻次、多人員、多方式。駕駛員做好出車前、歸車后的安全例行檢查。車輛管理員對(duì)車輛的安全性能、保養(yǎng)情況進(jìn)行不定期抽查。強(qiáng)化車輛GIS系統(tǒng)軌跡檢查，同步開展工作現(xiàn)場(chǎng)暗訪調(diào)查，
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過程中，重點(diǎn)抽查各單位應(yīng)急預(yù)案、備案、演練記錄，宣傳應(yīng)急演練的重要性，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年開展至少2次的應(yīng)急救援演練，要通過演練活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行
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、體系運(yùn)行情況、送貨服務(wù)滿意度情況、車輛管理運(yùn)行情況及文件方案執(zhí)行情況等。
督察組通過走訪卷煙零售市場(chǎng)進(jìn)行客戶滿意度抽查。督察人員與客戶親切交談，耐心指導(dǎo)，了解零售戶
