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,采取積極有效的措施來化解運行中的問題和矛盾,切實提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和水平。四是集中精力抓好董事會召開前的準(zhǔn)備工作。對于需要提交公司董事會研究的各項工作,各職能部門要高
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,并向公司管理者代表副總經(jīng)理周濤提交了全系統(tǒng)內(nèi)部審核報告,客觀評價了公司體系建設(shè)及運行情況。2013年,四家直屬企業(yè)及機關(guān)各部門能夠按照國家局關(guān)于體系建設(shè)實施
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、分析存在問題和對下一步工作措施建議進行全面詳細匯報,并對績效考核發(fā)現(xiàn)存在不同意見的問題提交績效委進行審議。在各考核小組匯報完畢后,各績效委委員經(jīng)商量討論,一致
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北路與清祥路、清泉路與建設(shè)路交匯處紅綠燈,修通了建設(shè)路通向梅龍路的橋梁,確保社區(qū)群眾出行安全及便捷。三是進一步提升了社區(qū)工作站工作人員待遇。經(jīng)吳建榮代表調(diào)研、提交議案及多方
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,對不符合延續(xù)條件的堅決不予辦理延續(xù),切實把好準(zhǔn)入關(guān)口;工商部門進一步加強對卷煙零售經(jīng)營主體的資格審查,辦執(zhí)照時嚴格審查提交的相關(guān)材料,從
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的行程計劃,考核了集團機關(guān)、昆煙、紅煙、曲煙及會煙工會,省外新疆卷煙廠工會和烏蘭浩特卷煙廠工會按照考核要求向考核組提交了書面和PPT匯報材料。
通過本次深入細致的交叉檢查
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、手段和思路。該廠各基層工會認真組織,通過部門看板、宣傳欄等方式積極宣傳精益生產(chǎn)理念及相關(guān)發(fā)現(xiàn)、消除浪費的知識。全廠共648人次提交合理化建議334份,全員參與氛圍濃厚
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各部門提交的改進建議給予肯定,并總結(jié)了三標(biāo)體系運行的總體情況,認為本次管理評審達到了預(yù)期的目的,三標(biāo)體系運行有效。并就推動管理水平進一步提高,夯實
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統(tǒng),工廠整頓辦及時梳理了“兩項工作”操作流程規(guī)范,分別明確了三項工作和辦事公開信息員提交的流程環(huán)節(jié),明確了職能部門和廠領(lǐng)導(dǎo)的審批流程。
四是是加強系統(tǒng)維護
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匯總調(diào)研成果基礎(chǔ)上,科學(xué)合理形成推動各自分管工作領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的思路和辦法,并提交市局(公司)黨組分析研究,制定全市系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展