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單位表示,將深入查找體系運行存在不足和薄弱環(huán)節(jié),充分運用內(nèi)審、管理評審手段提升體系建設(shè)水平,持續(xù)推進管理優(yōu)化、整合和創(chuàng)新,進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)
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;四要完善精益協(xié)同機制,煙草部門積極取得政府、公安、檢察院、法院的大力支持和配合,整合優(yōu)化各方面辦案力量,為案件偵辦創(chuàng)造有利條件;五要創(chuàng)新
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了共識。希望雙方積極主動,做好工作對接,完成好“兩統(tǒng)一、兩整合”后的工作職責(zé)交接。
座談中,集團與國際公司相關(guān)部門就一些工作的具體問題進行了對接與探討。
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績效考核內(nèi)容,合理設(shè)計考核權(quán)重。要對部(所)的設(shè)置、管理模式進行探討,強調(diào)效率效益,突出資源整合,促進“專銷互動”規(guī)范有效
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,對二季度考核中的創(chuàng)新項目進一步進行優(yōu)化整合,對亮點項目加強應(yīng)用并進行全面推廣。
四是持續(xù)加強執(zhí)行力與基礎(chǔ)性工作建設(shè),對月度績效考核與執(zhí)行力建設(shè)工作常抓不懈
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針對現(xiàn)代終端的個性需求,整合各種資源,圍繞形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤等功能的發(fā)揮,設(shè)計個性化服務(wù)項目。策劃書需充分考慮每戶客戶的差異化
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。尤局長要求:要想方設(shè)法,優(yōu)化物流配送線路,整合送貨客戶,提高物流送貨車的裝載率,降低物流配送成本;要對全州定點取貨
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,為品牌注入新的活力。
“激勵”引導(dǎo)>>>提升新內(nèi)涵
品牌活動的開展致力于對青年職工的激勵和引導(dǎo),“青年集結(jié)號”將挖掘和整合內(nèi)部資源“讓有想法
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。每月對物流裝卸費、運輸費、車輛燃油費等費用進行嚴(yán)格管理,挖潛降耗,合理降低營運成本;同時以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機,優(yōu)化整合送貨線路
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、兩整合”改革道路方向,積極融入改革的目的;要真正體現(xiàn)在管理中突出服務(wù),在服務(wù)中體現(xiàn)管理;要通過學(xué)習(xí),把握內(nèi)涵、圍繞重點