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》，使傳統(tǒng)的“以訪定送”變成了“以送定訪”新模式，既解決了裝載率不高、送貨作業(yè)不均衡等問題，同時，“準(zhǔn)時送達”良好的服務(wù)信用，得到畢節(jié)
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永川分公司拓展“讓客戶更滿意”工作的全新模式探索，在此基礎(chǔ)上，分公司將針對各個服務(wù)層制定切實有效地相應(yīng)策略，螺旋式推進整個服務(wù)提升體系。
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減排新理念，開拓新思路，積極探索能源管理的新模式，明確歸口管理部門，成立由各相關(guān)部門人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障
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專銷聯(lián)動、合力專銷重要性的認識，加大專銷聯(lián)席會議頻次，共同探索市場一線專銷聯(lián)動工作，加強信息互通，資源共享，實現(xiàn)合力專銷的新模式
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煙葉生理生化特點，制定與濃香型煙葉配套的栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；加強調(diào)制技術(shù)研究，關(guān)注初烤環(huán)節(jié)保香去雜，積極探索煙葉種植新模式，著力解決輪作
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打擊、管理、疏導(dǎo)、服務(wù)有機結(jié)合的專賣管理新模式。對全省系統(tǒng)移動平臺的推廣應(yīng)用工作，他提出“五到位，五確?！钡囊蟆Ｒ皇墙M織領(lǐng)導(dǎo)到位，確保移動平臺全面
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，努力做出特色。要在推進管理服務(wù)延伸，探索服務(wù)新模式上做文章，力求在零售終端建設(shè)、煙農(nóng)合作社、專賣服務(wù)管理等方面有所突破、有所創(chuàng)新。
三是要構(gòu)建長效機制。要求
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，著力構(gòu)建“打擊嚴厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。積極探索卷煙市場監(jiān)管綜合執(zhí)法新模式，協(xié)調(diào)公安、工商、社區(qū)等部門參與卷煙市場監(jiān)管終端建設(shè)。加強市場準(zhǔn)入管理
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;組織安排客戶經(jīng)理全面走訪、精心培育好8元以上真龍品牌。作為一名客戶經(jīng)理，以“135”工作法為指導(dǎo)，積極探索真龍品牌培育的新模式，圍繞“品牌、客戶、市場
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生產(chǎn)過程中，更加注重綠色、生態(tài)、環(huán)保，抓好田間清潔衛(wèi)生、控制非煙物質(zhì)、控制外源污染，努力構(gòu)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、循環(huán)經(jīng)濟型的烤煙產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展新模式
