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必要配件之前，能夠分析大多數(shù)問題仍然很有用處。”
虹霓的遠(yuǎn)程服務(wù)需要提供放置在客戶那里的專門硬件和軟件。虹霓公司將同客戶簽訂一份月度合同，約定服務(wù)范圍和類型。該服務(wù)系統(tǒng)
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、座談走訪、管理知識培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)、課題研究等活動，定期邀請行業(yè)內(nèi)外的物流專家擔(dān)任導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。人才智庫成員可按月度測評、年終匯總的工作程序等進(jìn)行綜合測評，并根據(jù)所處崗位考核
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接著說：“這不，上個月，我按照APCD工作法的要求，在做月度市場分析時，發(fā)現(xiàn)我片區(qū)有許多客戶蘭州煙訂購量明顯比上月增加
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技術(shù)傳授、特殊崗位基本功訓(xùn)練、事故預(yù)案演練等活動，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
第四步即制定計(jì)劃落實(shí)到位。月初制定精細(xì)化的月度安全管理目標(biāo)，盡可能的把安全工作涵蓋到
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，找出存在的根源?？h城監(jiān)管主要集中在高價位卷煙經(jīng)營戶的監(jiān)管，月度預(yù)警次數(shù)較多的經(jīng)營戶的檢查，一次達(dá)到點(diǎn)到面的監(jiān)管作用。
第四步由懶到勤。在日常市場檢查中
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逐戶自查，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入轄區(qū)中小學(xué)周圍隨機(jī)抽查、突擊檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收，并納入專管員月度工作質(zhì)量考核之中。
六是聯(lián)合執(zhí)法，
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穩(wěn)住銷售形勢。
首先，煙草企業(yè)要抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)。比如，要開展月度大會戰(zhàn)宣傳促銷活動，維護(hù)終端零售戶，推廣品牌訂閱號，做好市場排查
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納入到月度過程化考核中，做到獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)專賣人員依法執(zhí)法意識的提升，切實(shí)規(guī)避行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)案卷評查，做好專賣執(zhí)法的法制審核工作
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與對片區(qū)卷煙市場凈化水平的掌控能力有了顯著的提高，經(jīng)過實(shí)際工作中對APCD工作法的使用與理解，筆者認(rèn)為，該工作法的重點(diǎn)在于如何在月度的檢查計(jì)劃制定中發(fā)現(xiàn)可能
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；開展月度、季度督察考評，及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)。
截止4月28日，西山區(qū)局（分公司）全體員工已完成作風(fēng)建設(shè)“回頭看
