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用，盡量減少技術(shù)員代申請(qǐng)、代操作的情況。分公司及時(shí)成立工作小組，明確了小組成員職責(zé)分工，明確任務(wù)完成時(shí)間。煙農(nóng)線上提報(bào)申請(qǐng)后，煙站及時(shí)組織技術(shù)員核查地塊信息
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;串并案件信息，分析篩查違法違規(guī)線索。對(duì)信息研判的結(jié)果做到快速響應(yīng)，第一時(shí)間前往現(xiàn)場(chǎng)檢查、核查、處置。加強(qiáng)與公安、郵政管理等有關(guān)部門的協(xié)作，加大對(duì)物流寄遞
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、安全錘等防護(hù)設(shè)備配備是否齊全有效，車內(nèi)杜絕易燃易爆物品存放。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)假日“三交一封”制度，所有車輛一律停放指定位置。四是加強(qiáng)食品安全管理。主要核查是否有過(guò)期、霉變食材
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門要強(qiáng)化協(xié)同，定期召開聯(lián)席會(huì)議共享信息、提供線索，針對(duì)訂購(gòu)高端高價(jià)卷煙數(shù)量大且動(dòng)銷較快的零售戶進(jìn)行數(shù)據(jù)跟進(jìn)，并結(jié)合營(yíng)銷數(shù)據(jù)異常零售戶進(jìn)行實(shí)地核查庫(kù)存以及登記詳細(xì)
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措并舉，修復(fù)完善煙葉生產(chǎn)配套設(shè)施，為煙葉生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。提升烤房烤能，一方面進(jìn)行利舊改造，對(duì)烤房進(jìn)行全面核查，分類造冊(cè)登記
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驗(yàn)收考核與質(zhì)量倒查相結(jié)合的方式，入庫(kù)檢查組對(duì)各煙點(diǎn)調(diào)入煙葉進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題由質(zhì)量檢查組進(jìn)行倒查。實(shí)地核查煙葉調(diào)撥數(shù)量等級(jí)，內(nèi)管部門對(duì)庫(kù)存、打包數(shù)量和已調(diào)撥
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域收購(gòu)煙葉。各個(gè)煙站對(duì)收購(gòu)期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督辦整改，對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)核查處理，并嚴(yán)格按照預(yù)警處理要求，實(shí)地開展預(yù)警調(diào)查工作，實(shí)事求是反映收購(gòu)
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異常及時(shí)開展問(wèn)題核查，筑牢真煙外流監(jiān)管意識(shí)。組織開展針對(duì)性的市場(chǎng)清理整頓檢查，加強(qiáng)對(duì)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，強(qiáng)化專銷結(jié)合的溝通聯(lián)系與協(xié)助，及時(shí)了解
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煙田面積、煙田類型、地形地貌、煙區(qū)海拔等關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)可視化、數(shù)字化管理。同時(shí)，信息采集錄入將作為后期烤煙種植、面積核查、相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)貼的兌現(xiàn)依據(jù)。二是壓實(shí)職
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，篩選出異常零售客戶，上門核查，了解其實(shí)際訂貨行為，對(duì)待狡辯稱自主訂貨者，亮擺事實(shí)，講清道理，采取此次教育
