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內(nèi)銷售出去,只能在更長的一段時間內(nèi)不斷進行消化。這種情況的出現(xiàn),將對卷煙零售業(yè)戶長期的卷煙經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響。
二、保持卷煙零售業(yè)戶合理卷煙庫存量的幾點對策
卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當
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零售戶基礎(chǔ)信息維護工作。主要做好訂單指導(dǎo),讓零售戶盡快消化庫存和維護卷煙標價。
5、關(guān)注零售戶的銷量波動情況。對卷煙銷量波動較大的零售戶,及時溝通,并及時
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,著力落實技術(shù)到位率,消化處理好田間不適用鮮煙葉,生產(chǎn)出等級結(jié)構(gòu)和部位結(jié)構(gòu)合理、煙葉質(zhì)量特色明顯的優(yōu)質(zhì)卷煙原料,滿足卷煙工業(yè)對優(yōu)質(zhì)煙葉的需要。
第三
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,也是茶葉的銷售旺季,茶葉不僅去火,也助于消化,是節(jié)日期間最佳的飲品,不管是禮品茶,還是消費者自己享用的散裝、袋裝茶葉
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吸收、風險共擔、成果共享”的發(fā)展之路,形成了自我創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合、引進吸收消化與集成創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式。玉溪煙草廣泛與煙草工業(yè)企業(yè)、科研單位、知名高校等單位進行洽談
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任務(wù)的圓滿完成。要緊緊圍繞知名品牌發(fā)展需求,堅持全面實施科技興煙戰(zhàn)略,消化好田間不適用煙葉,進一步優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu),提升優(yōu)質(zhì)煙葉供給水平。要認真
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;導(dǎo)致進貨量大于銷售量,為盡快消化庫存回籠資金所售卷煙低于指導(dǎo)價;一些較大的副食品批發(fā)部,對卷煙經(jīng)營意識比較淡薄,其日常經(jīng)營以副食品、生活用品
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金額大、較敏感、易被關(guān)注的項目,進行了嚴格審核。
——著力推進三項業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)過前期大量的探索與充分的準備工作,在消化吸收河北中煙與湖南省煙草局三項業(yè)務(wù)
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,真正深入消化到生產(chǎn)實踐中的少之又少。也有不少企業(yè)對這些統(tǒng)計技術(shù)不屑一顧,而其所標榜的全面質(zhì)量管理,基礎(chǔ)是相當薄弱的,實際上也只是質(zhì)量檢驗階段
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退一”的要求,控制品牌引入的標準必須為“532”、“461”重點品牌或“雙低”品牌。對試銷反映欠佳的品牌及時退出,合理制定消化庫存的辦法和期限,加大對品牌退出的關(guān)注