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，串聯(lián)區(qū)域內(nèi)送貨線路，進(jìn)一步整合車輛資源，有效提高了車輛使用效率?！皬椥耘渌途€路”模式也被列入“全國煙草行業(yè)現(xiàn)代卷煙物流配送中心示范單位案例集”；
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，現(xiàn)場還查獲該批煙草專賣品物流配送單據(jù)一批；經(jīng)調(diào)查，查明了張某北涉案煙絲達(dá)到3450公斤，涉案金額達(dá)20萬元以上。鑒于案情較大，天等縣
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市局發(fā)布會，活動內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)、物流配送、卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理等5大領(lǐng)域，充分體現(xiàn)了“小、實、活、新”的活動特點，并與精益管理降本增效緊密相關(guān)
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搬遷、關(guān)門、更名等原因?qū)е碌牟荒苷＝?jīng)營問題，依法予以注銷；營銷部門對專賣部門暫停供貨的卷煙零售戶，要堅決停止供貨；物流配送部門要在第一時間上報
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，確保卷煙貨款的回收安全，促進(jìn)物流配送工作平穩(wěn)發(fā)展。
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。通過減少現(xiàn)金流的途徑，降低資金被盜、被搶風(fēng)險。
二、啟動風(fēng)險防控，完善安全管理的各項制度。卷煙物流配送線路中，尤其是農(nóng)村區(qū)域，存在點多
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卷煙銷售工作。二是上下齊心，抓好專賣管理、客戶指導(dǎo)、物流配送、后勤保障等工作，把“穩(wěn)增銷量、提升結(jié)構(gòu)”作為元春首要任務(wù)抓好落實。三是進(jìn)一步加大專銷結(jié)合力度，做好
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、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五個方面，提出重點工作任務(wù)：一是嚴(yán)控物流配送產(chǎn)能，清理處置不良資產(chǎn)，控制投資規(guī)模，進(jìn)一步優(yōu)化
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物流配送產(chǎn)能、嚴(yán)控產(chǎn)能投資項目上下功夫。二是著力化解過高庫存，調(diào)好市場狀態(tài)，重點在不斷提高“兩煙”計劃管理水平、不斷提高經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控能力、不斷深化卷煙營銷市場化取向改革、不斷推進(jìn)
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的，就是把離散分布的用戶和物流配送中心有機(jī)結(jié)合起來，以最少的成本，在正確的時間(right time)、正確的地點(right location)、正確的條件
