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運用頭腦風(fēng)暴、對標(biāo)對比分析、標(biāo)桿超越等方法，與先進水平、歷史最高水平進行對標(biāo)對表，查找短板弱項，制定改善措施，明確責(zé)任落實，促進
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自己的短板，也弄懂了一些之前不清楚的問題，我要盡快熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，真正做到學(xué)有所用?！鼻嗄陠T工張彤興奮地說道。夜間課堂是打造青年員工互助提升、交流經(jīng)驗的互動
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;受到廣大煙農(nóng)的喜愛。2024年隆陽區(qū)規(guī)劃建設(shè)電能烤房300座，聚力加快“以補代建”電能烤房建設(shè)推廣步伐，補齊煙葉烘烤設(shè)施短板，助力鄉(xiāng)村振興和煙農(nóng)增收。
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化煙站（點）創(chuàng)建評價細則》，積極開展自評工作，梳理問題漏項，彌補管理短板，將規(guī)范管理全面滲透到各環(huán)節(jié)，
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的第一選擇、客戶滿意是我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念。統(tǒng)籌分析和梳理投訴、咨詢等方面存在的短板問題，把小事當(dāng)大事看，嚴格落實首問負責(zé)制和限時辦結(jié)制，全面開展零售
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，重點挖掘中小戶客戶的發(fā)展?jié)摿Α?biāo)先進單位，從銷量檔位、市場類型、客戶線路等方面尋找短板，解決中小客戶訂貨積極性不高、農(nóng)村市場流失、食雜店銷量下滑等突出
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流程和使用方法，全面分析店鋪經(jīng)營短板，挖掘增長潛力點，引導(dǎo)客戶從“管煙”向“管店”轉(zhuǎn)變，推動建成“三全”智慧門店。聚焦實地走訪，
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;剖析現(xiàn)存問題，循脈問診工作痛點難點，補齊弱項短板，主動提高自身業(yè)務(wù)水平，切實把思想和行動統(tǒng)一半年工作會議精神上來強化學(xué)以致用。有燈塔則方向
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。會上，各業(yè)務(wù)條線對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展評價細則，全面梳理各項指標(biāo)，重點就“短板類”指標(biāo)提出針對性優(yōu)化措施26條。分管領(lǐng)導(dǎo)分別對分管條線工作進行逐項安排、精準(zhǔn)指導(dǎo)
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，不少人會圍繞著戰(zhàn)力值模型分析自己的短板指標(biāo)和問題根源，與自己機組的成員們圍成一圈“密謀”戰(zhàn)術(shù)，職工個個臉上都寫滿了緊張與期待。想拿下全場MVP，得裝備
