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制度建設(shè)。強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營主體責(zé)任落實(shí)和專銷人員信息共享以及責(zé)任共擔(dān)意識，提高市場異動查處的主動性、及時(shí)性、針對性和有效性，形成市場管控與服務(wù)合力。二是增強(qiáng)客戶自律意識。幫助問題
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責(zé)任清單，著力解決學(xué)習(xí)與實(shí)踐“兩張皮”的問題；為筑牢安全管理防線，組織開展全員培訓(xùn)、考核評價(jià)、實(shí)施應(yīng)急處置技能考核；在開展風(fēng)險(xiǎn)辨識管控和隱患排查
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，將對標(biāo)指標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組、崗位；注重過程管控，實(shí)施月度跟蹤、季度通報(bào)、年度考核，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、成本、人員、環(huán)境等因素控制；
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下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，工廠要以技改建設(shè)新成效為契機(jī)，充分發(fā)揮設(shè)備資源優(yōu)勢，全面提升質(zhì)量管控水平，不斷夯實(shí)屬地營銷職能，
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，將最新防疫要求告知到每位員工，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外出報(bào)備制度和管控報(bào)備制度，適量采購防疫物資貯備，做好每日辦公場所消殺工作，抓實(shí)
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，保證卷煙卸貨及時(shí)、單據(jù)回傳及時(shí)、到貨確認(rèn)及時(shí)。與系統(tǒng)運(yùn)維人員及時(shí)溝通，確保各工作人員有效掌握備貨移庫物流綜合管控平臺的相關(guān)操作及注意事項(xiàng)。
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之久，共征集240余幅（組），精選出40幅（組）優(yōu)秀作品進(jìn)行展覽。攝影作品涵蓋該廠在企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和員工
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的產(chǎn)生因素，對癥下藥，逐項(xiàng)制定管控措施，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。成立課題攻關(guān)組，除常規(guī)的目視分析、模擬試驗(yàn)方法外，通過課題攻關(guān)尋求更為簡便
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管控、重點(diǎn)領(lǐng)域排查整治、應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制構(gòu)建、專項(xiàng)行動推進(jìn)落實(shí)等各項(xiàng)工作，維護(hù)好持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。
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安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，特種設(shè)備日常安全監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的常見問題，特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源排查管控的工作要點(diǎn)和操作指南，以及特種設(shè)備安全事故相關(guān)行政處罰。同時(shí)，
