為您找到相關(guān)結(jié)果 5823 篇
-
;客戶經(jīng)理姓名、照片、電話號碼等必須填寫完備，不得出現(xiàn)缺失。五要積極探索網(wǎng)格化價格管理模式，將卷煙經(jīng)營轄區(qū)細化到街道、集鎮(zhèn)、村莊或小片區(qū)，由客戶經(jīng)理牽頭
-
，常煙在抓企業(yè)管理的歷程經(jīng)歷了“貫標(biāo)”、“對標(biāo)”、“創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位”等階段，從發(fā)展目標(biāo)來看，在管理上要推進卓越績效管理模式，對于卷煙工廠而言則相當(dāng)于打造
-
了挑戰(zhàn)。為保證完成生產(chǎn)任務(wù)和確保設(shè)備有效作業(yè)率不降低，通過采取外出培訓(xùn)、以老帶新等方式逐步消化新設(shè)備、新技術(shù)，探索并實踐“日作業(yè)計劃倒逼質(zhì)量、成本、效率”的生產(chǎn)管理模式
-
中煙根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“戰(zhàn)略管控型”管理模式，按照行業(yè)“管理創(chuàng)一流”的工作要求，研究制定《云南中煙企業(yè)管理創(chuàng)一流實施方案》。
本著立足長遠強化目標(biāo)管理、謀劃
-
;組織有力，推進到位，提出的“一體兩翼三同步”創(chuàng)建思路和“雙核動力”管理模式既符合國家局和省局（公司）的創(chuàng)優(yōu)精神，也具有南充煙草
-
管理他人到管理經(jīng)理的中層管理者，以及從管理經(jīng)理到管理企業(yè)的高層管理者都同樣面對的問題就是人員管理?！耙蚴?lián)袢恕焙汀耙蛉耸┙獭币恢笔瞧髽I(yè)管理者們意見紛爭的焦點，兩種管理模式
-
》、《全員營銷“一對一”工程實施指導(dǎo)意見》等管理制度。建立了“組織架構(gòu)+管理制度+行為規(guī)范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷
管理模式?！氨雀?/div>
-
、統(tǒng)一管理模式、落實工作責(zé)任，不斷提升昆明煙草整體規(guī)范建設(shè)水平。
三是要切實把握當(dāng)前形勢，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。按照“穩(wěn)中求進、扎實開局”的總體要求，明確
-
。
溫寧軍要求，深入推進“兩項工作”，持續(xù)提升規(guī)范建設(shè)水平。各單位要認真貫徹執(zhí)行好國家局、省局相關(guān)管理規(guī)定，進一步完善管理體系、理順管理機制、統(tǒng)一管理模式
-
;煙草企業(yè)要順應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，運用逆向思維，尊重市場規(guī)律，確定正確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的管理模式，形成相應(yīng)
