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思維，不斷提升安全管理水平；拓展市場、深挖潛力、降本增效、精益管理，為“十三五”發(fā)展起好步、開好局；搞好技術(shù)創(chuàng)新，抓好產(chǎn)品質(zhì)量
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養(yǎng)護(hù)、人員隊伍等工作提出了意見和要求，并與廠領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談交流。
會上，步克肯定了宜賓廠在推行精益管理、養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新、制度管控等工作上所取得的明顯成效，并
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練，全面提升隊伍素質(zhì)，樹立作風(fēng)建設(shè)重執(zhí)行、工作成效看落實的理念，確保各項工作落實到位。三要加強精益管理，夯實工作基礎(chǔ)。認(rèn)真總結(jié)2015年工作
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持平。
會上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設(shè)工作提了幾點要求：一是要抓好精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具
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處處講精益”的良好氛圍。
一是外出學(xué)習(xí)找目標(biāo)。在開展精益管理工作中，組織基層各部門積極開展學(xué)習(xí)交流觀摩活動，吸收和推廣先進(jìn)精益管理理念，梳理自己的“短板
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煙庫的剁卡增添醒目的煙堿值標(biāo)志，為原煙均勻出庫打下基礎(chǔ)。
下一步，宜賓復(fù)烤廠將加快步伐把精益管理、精益創(chuàng)新、精益檢測的理念融入到生產(chǎn)加工工作中，不斷提高均
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，各QC小組相互學(xué)習(xí)、相互溝通，取長補短，學(xué)習(xí)先進(jìn)的精益管理的方法，找出活動過程中存在的問題和解決方法，為以后進(jìn)一步提高QC活動水平和成果
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”的安全執(zhí)行問題。在作業(yè)管理中，以精益管理思想為指導(dǎo)，建立起分段式交接班、綜合協(xié)調(diào)治理、自主改進(jìn)完善，聯(lián)合檢查考評、網(wǎng)絡(luò)平臺曝光、崗位達(dá)標(biāo)評價等機制
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烤廠將找準(zhǔn)問題關(guān)鍵，加強QEO管理體系的學(xué)習(xí)和運用，提高操作的針對性，指導(dǎo)各項工作有效開展，實現(xiàn)QEO體系與精益管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作
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由各部門負(fù)責(zé)人匯報了本部門2015年的管理體系運行情況、全年目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作中存在的問題。提交2016年度精益管理目標(biāo)，下一步工作改進(jìn)舉措，包括對市局(公司
