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人物,是不是比光靠語(yǔ)言、表情和心理活動(dòng)出效果呢?
“煙戲”、 “酒戲”
背后都是一筆經(jīng)濟(jì)賬
對(duì)電視臺(tái)來(lái)說(shuō),收視率就是硬道理,一部戲爭(zhēng)議
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通過(guò)新品牌培育讓自己未來(lái)更有話(huà)語(yǔ)權(quán)。
??? 日本家電業(yè)集團(tuán)虧損
??? 是否傷得起?
??? 在海爾收購(gòu)三洋的背后是日本家電巨頭在中國(guó)集體崩盤(pán)的命運(yùn)。
??? 根據(jù)統(tǒng)計(jì),
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設(shè)計(jì)風(fēng)格的“新一代中式卷煙”。“紅塔山(國(guó)際100)”的焦油含量低至7mg/支,其低焦低害特色的背后,凝聚著紅塔集團(tuán)的多項(xiàng)重要技術(shù)結(jié)晶??梢哉f(shuō)
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;讓故事來(lái)感動(dòng)消費(fèi)者,讓消費(fèi)者很自然地認(rèn)知和認(rèn)可故事背后所承載著的品牌文化。相對(duì)于赤裸裸的大肆宣傳容易引發(fā)消費(fèi)者的抵觸情緒,“講故事”這種獨(dú)特的傳播手法更能夠打動(dòng)消費(fèi)者
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納上萬(wàn)首歌曲的內(nèi)存、與之相配套的“iTunes”音樂(lè)商店及其“iPod”音樂(lè)播放器背后所訴求的時(shí)尚和創(chuàng)新文化,尤其是產(chǎn)品所主打的文化訴求,這些內(nèi)在的“特色”卻是競(jìng)爭(zhēng)者很難
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出色,如“健牌”除了在便利店的陳列位突出品牌的擺放以外,還經(jīng)常把便利店收銀臺(tái)背后的整個(gè)陳列位承包了下來(lái),并打上“健牌”的陳列廣告。可以說(shuō),便利店
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,既能讓貧困戶(hù)迅速看到致富希望,又能保證貧困戶(hù)長(zhǎng)期受益,我認(rèn)為這是最佳組合?!蓖跚迕髡f(shuō)。
??? 在一個(gè)個(gè)項(xiàng)目成功上馬的背后,是王清明的無(wú)私付出。為了
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光鮮發(fā)展的背后,市場(chǎng)擴(kuò)張的喜悅過(guò)后,無(wú)一不浸染的是基層工作者與零售客戶(hù)的血與汗,辛勞與艱苦,每一個(gè)成功的品牌后面都活躍著這樣一批又一批為品牌精耕
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犯了錯(cuò)誤,但不可否認(rèn)的是國(guó)美風(fēng)光背后站著的人是黃光裕,國(guó)美內(nèi)斗之后,現(xiàn)在站在背后的人依然是黃光裕。
??? 也許外人無(wú)法理解,再贏(yíng)得國(guó)美控制權(quán)以后
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的。
為了讓辛辛苦苦選育的品種有“用武之地”,在七個(gè)烤煙品種的選育過(guò)程中,育種單位始終堅(jiān)持重品質(zhì)、出特色、以工業(yè)需求為導(dǎo)向的選育原則。
煙草品種的成功選育背后是科研人員不放