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;技術(shù)條件成熟，是烤煙生產(chǎn)的主要力量，必須穩(wěn)步發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也要逐步轉(zhuǎn)移到新煙區(qū)。由于新煙區(qū)技術(shù)落后，設(shè)施較差
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一直在外務(wù)工，用他自己的話說，現(xiàn)在的生活放在過去想都不敢想。以前，村里的基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，地塊分散，種植成本高，取水困難
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山區(qū)煙農(nóng)挑著煙葉走在山路上。認(rèn)識到專業(yè)化種煙有錢賺的老蒲不甘落后，他借鄉(xiāng)親們紛紛外出務(wù)工導(dǎo)致部分宜煙土地閑置的機(jī)遇，在煙草部門幫助和煙技員指導(dǎo)下，擇優(yōu)流轉(zhuǎn)土地
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;最大限度地整合資源、避免浪費，大幅提升成本管理效果，進(jìn)而提升經(jīng)營業(yè)績。二、公司成本管理現(xiàn)狀分析（一）成本管理觀念落后公司各部門對成本管理的重視
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相對落后地區(qū)，如印度、地中海、非洲，雖還有增長潛力，但體量不大，全球總體上已是增不抵減。同時，通過降焦發(fā)展的潛力已經(jīng)不大。經(jīng)過
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肺炎疫情影響，會議召開時間比原定計劃推遲了一年。受線上視頻會議形式的限制，時隔三年才召開的會議并未進(jìn)行實質(zhì)性討論，部分重點議題的進(jìn)展落后于預(yù)期。二是聚焦重點
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廢棄煙葉的處置監(jiān)管中也顯露出了許多缺陷，如臺賬不清晰、銷毀手段落后等等。本部分將結(jié)合新平縣煙草專賣局廢棄煙葉的監(jiān)管現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、分析其監(jiān)管工作中存在的具體問題。3.1.監(jiān)管強度
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區(qū)域物流資源整合的過程，既是物流落后產(chǎn)能的淘汰和新產(chǎn)能的形成的過程，也是物流由分散化“單打獨斗”走向規(guī)?；凹羞\行”的過程，反映的就是政策指導(dǎo)下
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”。績效考核一定要充分體現(xiàn)“干好干壞有區(qū)別、績效大小見分曉，獎勵績效優(yōu)異者、鞭策績效落后者”的理念，把員工創(chuàng)造的財富合理回饋給員工，保持企業(yè)公開、公平、公正的良性
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推向市場。當(dāng)時Juul的市場份額還不到4%，落后于全球其他16家電子煙制造商。裹足不前就意味著Juul要接受自己在市場上無足輕重的地。Juul一炮而紅，立刻受到了年輕人
