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，用全球的資源打造自己，用全球的目標(biāo)激勵自己
紅塔集團(tuán)董事長柳萬東指出，提高國際化經(jīng)營能力，必須用全球的眼光審視自己，用全球的理念提升自己
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，國內(nèi)外已有一致的研究結(jié)論。在1990年代前后，美國管理創(chuàng)新研究先驅(qū)者、ADI公司董事長Ray Stata（1989）對美國與日本企業(yè)進(jìn)行比較研究之后
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“卡隆公司三周年慶暨奧登堡葡萄酒中國區(qū)總代授權(quán)續(xù)簽儀式”的盛典。
在董事長陳文才的辦公室墻上赫然懸掛上一塊新的牌匾“以友為榮”?！斑@不是一塊普通的牌匾，它是陳老板不同人生階段的座右銘
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食品有限公司執(zhí)行董事”的“龔也長”爆料稱，“塑化劑原來離我們這么近，現(xiàn)在知道的是白酒，要知道這東西可不是天天喝的，而我們天天需要食用的醬油、醋
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實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，誰是受益者？煙草公司、煙農(nóng)、煙葉農(nóng)場工人、消費(fèi)者都是?？沙掷m(xù)發(fā)展應(yīng)是一條多方共贏之路。
在去年5月召開的公司股東會議上，菲莫國際董事會主席
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，“正道”就是規(guī)范。公司成立之初，即建立了獨(dú)立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在不斷發(fā)展壯大的過程中，進(jìn)一步構(gòu)建了簡潔高效的縱橫雙向管理框架，縱向是由董事長到考評
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，一個人群行為的發(fā)動者是其組織者，也就是董事長、總經(jīng)理，目標(biāo)是他們定的，組織架構(gòu)是他們定的，他們牢牢把握主動權(quán)，所以所有的責(zé)任
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煙草在線據(jù)《中國商報(bào)·超市周刊》報(bào)道 “全國性連鎖大型企業(yè)，未必做得過當(dāng)?shù)氐谋就疗髽I(yè)。”在對天津?qū)氎鎱^(qū)勸寶超市參觀的過程中，勸寶超市副董事長、總經(jīng)理?xiàng)罹翱鼘τ浾咦孕诺卣f道
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在滬調(diào)研時的講話精神，圍繞“發(fā)展空間、創(chuàng)新亮點(diǎn)”主題，共商2013年集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。黨組書記、局長、董事長、總經(jīng)理施超在會上作重要講話，巡視員、副局長吳菊民對
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了?！? 在弘會所私享雪茄吧的這個下午，看看本期型男課堂，雪茄帶給男人的思辨與power。
【本期型男陣容】
周寧寧：湖南省美約會美容有限公司董事
