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卻無好壞之別。但是老板張揚(yáng)的性格一般會導(dǎo)致企業(yè)急功近利；老板內(nèi)斂的性格，則往往有助于企業(yè)內(nèi)功的修煉。
項(xiàng)羽作為西楚這個(gè)企業(yè)的董事長，出身名門，
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的作品是許多雪茄客夢寐以求的藏品。? “我非常想收集一套林利的世界旗幟系列?！毕愀圪惵房萍加邢薰?em class="term">董事長古華彥在聊起他的愛好時(shí)說，去年，他在得知該公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)了一套星條旗
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精細(xì)-追求卓越
蔣順華副總裁指導(dǎo)工作
柳萬東董事長視察施工現(xiàn)場
人心齊 泰山移
2011年10月28日，工程專題會議如期召開，會議決定由玉溪卷煙廠具體負(fù)責(zé)制絲二車間
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，我們還是要發(fā)揮在造船技術(shù)方面的相關(guān)優(yōu)勢?！焙Ｑb風(fēng)電董事長楊本新告訴記者，“2006年第一次接觸到國外發(fā)展風(fēng)電的相關(guān)資料時(shí)，我就感到風(fēng)電非常適合我們做
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：最近微博上挺熱鬧，浙江杭州一公司董事長在微薄上爆料稱，浙江省溫州市某一河流工業(yè)污染嚴(yán)重，如果當(dāng)?shù)丨h(huán)保局長敢在河里游泳20分鐘，他
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;但每一次它都用行動證明了白己是最適者，是禁得起考驗(yàn)的。就像IBM公司的董事長郭士納先生所說的那樣：“長期的成功只是在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^往成功
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，但只有個(gè)別人能進(jìn)入管理層，數(shù)人都是普通員工。李建熙秉承父志成為三星的董事長，也是得到眾多高層決策人員一致首肯的。三星的人才管理制度十分完善，它重在
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中國企業(yè)現(xiàn)階段在成就偉大國際品牌之前的必經(jīng)之路。
(本文作者陳濮為Interbrand上海董事總經(jīng)理，是品牌的忠實(shí)信仰者和實(shí)踐者。陳濮認(rèn)為：品牌不僅僅是一個(gè)標(biāo)牌
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，連野村也認(rèn)為自己完全不懂業(yè)務(wù)，把握不大，如果硬要他干，除非給他派幾個(gè)懂業(yè)務(wù)的人做助手才行。野村上任后，在一次董事會上談到音樂作品
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、煙葉農(nóng)場工人、消費(fèi)者都是?？沙掷m(xù)發(fā)展應(yīng)是一條多方共贏之路。
在去年5月召開的公司股東會議上，菲莫國際董事會主席兼首席執(zhí)行官金瑞禮指出，2008年，公司
