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“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)在于打造行業(yè)物流核心能力。核心能力不是各種要素能力的簡單疊加，而是這些能力的動態(tài)整合。其不僅要求確立人、制度、流程、設(shè)備的整合優(yōu)勢
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煙草企業(yè)要完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，增強自主創(chuàng)新能力。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚。加大研發(fā)投入
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的費用外，深入查找原本摸不著、看不見的隱形效益。建立了以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠近為要素的庫位管理制度，合理分配庫位，降低實物庫存，減少資金占用
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發(fā)展的關(guān)鍵要素和核心工作來抓，主動實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即：數(shù)量擴張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變；傳統(tǒng)經(jīng)營向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型
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”的目標，不斷提升煙葉質(zhì)量水平，實現(xiàn)精益煙葉生產(chǎn)。三要夯實發(fā)展基礎(chǔ)，積極推進煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化。要以基地單元為載體，整合生產(chǎn)要素，轉(zhuǎn)變
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，是生態(tài)、科技、人才、管理等多要素綜合作用之結(jié)果，是多年科學研究與生產(chǎn)實踐的結(jié)晶，是生態(tài)優(yōu)勢、品種優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢四位一體集成創(chuàng)新的體現(xiàn)，是
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。通過鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村組干部、煙葉技術(shù)人員深入村組召開群眾座談會進行宣傳，讓煙農(nóng)明白煙葉等級純度作為原料可用性和卷煙質(zhì)量穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素，工業(yè)企業(yè)對其
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;二是根據(jù)《專業(yè)化分級散葉收購精益現(xiàn)場管理規(guī)范》、《專業(yè)化分級散葉作業(yè)指導(dǎo)書》、《煙葉打包操作作業(yè)指導(dǎo)書》等的要求，進一步規(guī)范收購現(xiàn)場人、機、料、法等各項要素，優(yōu)化專業(yè)化
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，要充分認識到抓好專業(yè)化烘烤工作是抓好合作社建設(shè)的重要方法和手段，是提高合作社運行水平的關(guān)鍵要素，要逐步形成煙葉站行使管理主體職能，合作社行使服務(wù)主體職能
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;要充分認識到抓好專業(yè)化烘烤工作是抓好合作社建設(shè)的重要方法和手段，是提高合作社運行水平的關(guān)鍵要素，要逐步形成煙葉站行使管理主體職能，合作社行使服務(wù)主體職能的運行
