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、資源整合的原則，準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)資源需求，深度應(yīng)用虛擬化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)硬件資源的統(tǒng)一管理、按需配置和動態(tài)調(diào)整，著力提高應(yīng)用系統(tǒng)可靠性和可擴(kuò)展性。
扎實(shí)
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加快人力資源優(yōu)化配置，加大人力資源開發(fā)利用，加強(qiáng)各類員工的能力建設(shè)，提升人力資源配置效能和人力資源管理水平，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障
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;公司）信息中心負(fù)責(zé)人圍繞現(xiàn)代零售終端建設(shè)信息化支撐相關(guān)配置要求，從后臺層面（即公司層面）、前臺層面（即零售戶層面）
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;確保其將更多精力用于抓市場、調(diào)狀態(tài)。
資源配置傾斜基層。在省局（公司）指導(dǎo)下，各單位進(jìn)一步調(diào)整分配方案，繼續(xù)加大新增效益工資向基層“三員”傾斜
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封存，以便交由煙草部門處理。
5月28日上午，玉林市煙草部門人員來到大隊(duì)部，并請有關(guān)配匙人員配置了新鑰匙，才最終打開了面包車側(cè)門和后車
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。三是加強(qiáng)老年文化建設(shè)。在優(yōu)化文化資源配置、提高文化資源使用效率上做文章，探索建立“文化養(yǎng)老體系”，滿足老年人日益增長的精神文化需求，開創(chuàng)老年工作新局面
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人才與崗位的優(yōu)化組合，提高人才配置利用最大化；制定科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃，建立起以專家團(tuán)隊(duì)或?qū)W科帶頭人為領(lǐng)軍，以高級技術(shù)職稱研究人員為骨干
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服務(wù)，互惠互助，共享共贏。
打造零售戶“舒心“工程，提升零售戶滿意度，與零售戶共進(jìn)共贏。一是完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源。二是
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為手段，創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、流動
配置機(jī)制，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新人才的激情和活力，著力培養(yǎng)一批科技領(lǐng)軍人物和科技骨干?！?/div>
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;提高科技資源配置效率；加強(qiáng)特色創(chuàng)新平臺建設(shè)，拓展創(chuàng)新領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力
