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資料方面有效開展規(guī)范管理。四是嚴(yán)格考核機制。認(rèn)真開展層級管理考核,完善工作激勵機制,保障骨干隊伍的穩(wěn)定。五是嚴(yán)格建管并舉。建立健全項目管護(hù)制度,切實履行
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欽州局內(nèi)管工作的發(fā)展軌跡、不足進(jìn)行提煉。
百色局由其市局內(nèi)管派駐辦主任帶隊,轄區(qū)10多名業(yè)務(wù)骨干來欽參與交流。交流以會議討論、實地走訪,查閱工作底稿等形式開展。
在
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和痕跡化資料方面有效開展規(guī)范管理。四是嚴(yán)格考核機制。認(rèn)真開展層級管理考核,完善工作激勵機制,保障骨干隊伍的穩(wěn)定。五是嚴(yán)格建管并舉。建立健全項目管護(hù)制度,切實履行
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,傳遞嚴(yán)控規(guī)模政策,通過培訓(xùn)在全區(qū)實現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的煙葉生產(chǎn)良好局面;二是強化煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施要領(lǐng)培訓(xùn),打造技術(shù)骨干,在各區(qū)域樹立
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骨干共110余位代表參加了會議。
會議充分肯定了2014年以來全省終端建設(shè)所取得的成績,認(rèn)為全省終端建設(shè)從2013年底零基礎(chǔ)起步,逐步探索形成了“12345”終端建設(shè)
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,增強自身造血功能。
兩培訓(xùn),提高合作社人員素質(zhì)。一是由分公司抽調(diào)骨干人員開展合作社法律法規(guī)及煙葉生產(chǎn)綜合技術(shù)知識培訓(xùn),提高合作社依法辦社能力及煙葉生產(chǎn)管理
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競爭挑戰(zhàn)意識。三是繼續(xù)開展“師帶徒”活動,為新進(jìn)人員選配綜合素質(zhì)較高、思想積極向上的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任師傅,更好地發(fā)揮“傳幫帶”作用。四是加強青年員工自身管理,開展
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知識的理解能力和運用能力。
注重客戶培訓(xùn),促品牌推介“深入人心”。以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ),組織營銷業(yè)務(wù)骨干人員,以低焦油卷煙的基本參數(shù)、市場定位、品牌文化
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宣傳培訓(xùn)力度,積極選派通訊員參加上級部門組織的各類信息宣傳培訓(xùn),建立信息宣傳骨干隊伍。
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常德煙機公司兼職的內(nèi)部講師,既有中層管理人員,也有來自技術(shù)、管理、生產(chǎn)操作各條戰(zhàn)線的骨干員工。培訓(xùn)邀請PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師林鐵成老師為學(xué)員講課,課程涵蓋了授課