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，把行為統(tǒng)一到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)上，營造良好的環(huán)境要靠建立健全科學(xué)合理的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩則不成方圓就是這個道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要在運用制度營造環(huán)境方面重點解決三個問題
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新員工，是不是現(xiàn)在可以不要講企業(yè)倫理，以后再說呢？恐怕不行。
道理何在？倫理是一種資本，講倫理是一種投資行為，這
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件，大量的案例也一再驗證了“腐敗的產(chǎn)生主要源自于權(quán)力失范”的道理。因此，有效規(guī)范權(quán)力運行，既是懲治和預(yù)防腐敗的重要內(nèi)容，也是貫徹落實民主集中制的內(nèi)在
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泄氣，在縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，特別是經(jīng)過與市、縣煙草有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的接觸，他逐漸明白了一個道理：他的失敗并不是煙葉種植賺不賺錢的問題，而是
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煙草在線摘自《湖南煙草》 質(zhì)量是品牌的生命線，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這是不言而喻的道理。產(chǎn)品質(zhì)量包括原料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、包裝質(zhì)量等，對于中式
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、出面制止。如果黨員都能夠認(rèn)識到我們與黨是“一損俱損、一榮俱榮”的道理，都能自覺為黨做貢獻(xiàn)，我們黨就擁有了無窮的力量，就會無往而不勝。
三是要講奉獻(xiàn)
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了60%。這話確實很有道理。那么，零售客戶如何選擇“旺鋪”呢？小編認(rèn)為，可從四個方面去考慮：第一，考慮經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境決定著消費者
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，點到為止，語氣緩和，擺事實，講道理。二是在生活上要心胸寬廣，要勇于接受別人的一些意見和建議，誠心誠意地對待員工
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片一般飛向李嘉誠，他由此進(jìn)一步感悟出“吃虧是?！钡?em class="term">道理。相反，李嘉誠如果沒有當(dāng)年那種寬容的氣度，也許他得到了當(dāng)前的利益，卻輸?shù)袅艘粋€更寬廣的發(fā)展
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辛棄疾的“想當(dāng)年，金戈鐵馬，氣吞萬里如虎?！敝猿蔀榍Ч沤^唱恐怕就是這個道理?！? 什么是“頌揚或批判主題及其襯托物或支撐物的內(nèi)涵和環(huán)境”呢？ 對這個命題
