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，我們都希望自己很周全、很到位，但這凡人都做不到的事情，你會(huì)用這一生去撐著嗎？扛著嗎？給自己卸載一些負(fù)累吧，世界上本沒(méi)有那么多
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已在本國(guó)指定一個(gè)國(guó)家煙草控制聯(lián)絡(luò)點(diǎn)；87個(gè)締約方已建立了煙草控制機(jī)構(gòu)；102個(gè)締約方報(bào)告煙草控制的國(guó)家協(xié)調(diào)機(jī)制已到位，這些協(xié)調(diào)機(jī)制一般是通過(guò)法律或其他行政措施來(lái)
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;誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，服務(wù)到位，我們店里的生意就會(huì)更好，顧客就會(huì)越來(lái)越多，生意猶如芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高！
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新農(nóng)村建設(shè)工作中來(lái)。
三、存在的主要問(wèn)題
（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。有的援建村點(diǎn)對(duì)煙草援建新農(nóng)村項(xiàng)目積極性不高，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中未指定專人負(fù)責(zé)
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，保持了各方參與的積極性，推動(dòng)了回收工作的落實(shí)。
“煙草公司宣傳到位，專職人員督導(dǎo)把關(guān)扎實(shí)，煙農(nóng)和合作社都上心，并積極參與治理
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;實(shí)現(xiàn)雙向流轉(zhuǎn)。精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，圍繞“主業(yè)增收、輔業(yè)創(chuàng)收”理念，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，提高煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)到位率，增加種煙
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，執(zhí)行不到位的故事也將繼續(xù)上演。如果下屬能夠得到所謂培養(yǎng)，也是僅僅“做人”而已，業(yè)務(wù)能力提升恐怕只能聽(tīng)天由命了。
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結(jié)語(yǔ)：轉(zhuǎn)型是主動(dòng)求新求變的過(guò)程，是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程。但是轉(zhuǎn)型也是有風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。主要是轉(zhuǎn)型的決策，運(yùn)行模式，和發(fā)展戰(zhàn)略做到位，
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等層面有一套完整的體系，促使企業(yè)所擁有的品牌文化建設(shè)自然規(guī)范到位。
第二類型就是企業(yè)只注重企業(yè)文化建設(shè)，不注重品牌文化建設(shè)，對(duì)品牌文化建設(shè)投入資金少
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形勢(shì)出現(xiàn)變化的情況下，要想真正把我們的宣傳服務(wù)做到位、做到家，從而通過(guò)我們的宣傳，讓每一個(gè)客戶都能及時(shí)掌握和了解卷煙銷售的態(tài)勢(shì)，了解每個(gè)卷煙品牌
