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入手，采取有效措施，著力解決當(dāng)前卷煙庫存出現(xiàn)的各類問題，確保整個卷煙零售市場能夠得以穩(wěn)步運(yùn)行。
對策一：進(jìn)一步加大政策宣傳力度，
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;始終保持“兩煙”打假打私高壓態(tài)勢。從“堅(jiān)定不移打網(wǎng)絡(luò)、守土有責(zé)斷源頭、毫不松懈守邊境、加大力度管市場、加強(qiáng)協(xié)作上水平”五方面入手，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)與
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整體水平，實(shí)現(xiàn)跨越追趕新發(fā)展。
第一、加大宣傳發(fā)動力度，狠抓種植面積落實(shí)。要通過各種形式多種渠道，廣泛開展宣傳教育活動，大講本地種煙先進(jìn)典型
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至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的具體深化。近年來，隨著行業(yè)改革深化力度的不斷加大，行業(yè)發(fā)展步入了良性發(fā)展的快車道。在良好的發(fā)展形勢面前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識、責(zé)任意識
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合作社派人出外考察，墊付資金運(yùn)作。因合作社承付資金有限，新型農(nóng)機(jī)的推廣力度就不大。再加之煙草的扶持補(bǔ)貼政策基本上都是補(bǔ)貼到農(nóng)戶，而不能補(bǔ)貼到合作社，
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;加大執(zhí)法力度和處罰力度。
眾多專家呼吁，應(yīng)盡快對《條例》修改完善。對于程序繁雜、有缺陷等問題，人大要加以修正，便于操作；針對處罰程序較為復(fù)雜
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和投放力度。有26家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)低焦油卷煙，其中，吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司分別以43.65萬箱、31.40萬箱和23.07
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“6S”管理，加大創(chuàng)新和改善力度，促進(jìn)“6S”管理從一種現(xiàn)場管理手段演變成企業(yè)特色文化管理理念，成為了進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)和執(zhí)行力的重要管理方式，為
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公司突出抓好“兩節(jié)”市場供應(yīng)，做好各類品牌的市場定位和投放策略安排，加大有效貨源銜接力度，尤其是要做好高端品牌和緊俏品牌的投放管理，合理確定投放
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、教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和指導(dǎo)上支持力度還存在缺陷，在持續(xù)推行班組建設(shè)過程中出現(xiàn)一些難點(diǎn)問題得不到有效解決和幫助，存在著“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象；二是員工對班組建設(shè)管理
