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;更要積極關(guān)注農(nóng)村市場(chǎng)，結(jié)合此次市場(chǎng)調(diào)研，建議重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
一、加強(qiáng)調(diào)研，做好客戶(hù)合理布局。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要重點(diǎn)圍繞農(nóng)村卷煙市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底
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;分析）了一遍，既浪費(fèi)精力、又耽誤了寶貴的時(shí)間。在這一步，筆者認(rèn)為，因結(jié)合前期所收集到的報(bào)表數(shù)據(jù)、或者自我收集到的記錄進(jìn)行分類(lèi)，合理
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運(yùn)行管理
合作社作為服務(wù)隊(duì)運(yùn)行的管理機(jī)構(gòu)，在人、財(cái)、物的管理上要合理運(yùn)行。一是對(duì)服務(wù)隊(duì)人員制定合理的工作時(shí)間即早8點(diǎn)-12點(diǎn)，下午2點(diǎn)-6點(diǎn)，實(shí)行8小時(shí)工作制，
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，降低維修保養(yǎng)費(fèi)用；合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)，降低成本；通道暢通、各種標(biāo)識(shí)清楚，避免各種安全事故；提高員工
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;放遠(yuǎn)眼光，科學(xué)
合理的應(yīng)用品牌的引進(jìn)和退出機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)上一些滯銷(xiāo)牌號(hào)，價(jià)格倒掛的牌號(hào)加以研究，加以診斷總結(jié)，得失成敗或許能夠?qū)窈?/div>
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可。
從宏觀市場(chǎng)的角度看，此種觀點(diǎn)自有其合理之處，但是品牌就是品牌，對(duì)于任何產(chǎn)品的任何品類(lèi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中從不缺乏受到認(rèn)可的品牌，
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客戶(hù)滿意度，“創(chuàng)造性”地滿足客戶(hù)合理的需求。對(duì)此，一方面要企業(yè)在內(nèi)部以服務(wù)品牌塑造為核心，建立健全服務(wù)體系、服務(wù)保障、服務(wù)考核機(jī)制等，真正做到企業(yè)
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、解決方案——形式上看似科學(xué)合理，合乎企業(yè)實(shí)際，但卻在核心的階段——提煉適宜企業(yè)自身的文化基因中，簡(jiǎn)單地注入了“順應(yīng)時(shí)代潮流”但不一定符合企業(yè)實(shí)際的文化因子
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）市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱，品類(lèi)分布結(jié)構(gòu)不合理
長(zhǎng)期以來(lái)以低檔煙消費(fèi)為主，低端的甲天下系列卷煙曾一度占據(jù)市場(chǎng)半壁江山，轄區(qū)內(nèi)中高檔卷煙在市場(chǎng)的銷(xiāo)售基礎(chǔ)
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;主要存在以下問(wèn)題：
1.專(zhuān)業(yè)、知識(shí)結(jié)構(gòu)還不夠合理。就目前而言，贛州煙草員工隊(duì)伍中一般性人員多，專(zhuān)業(yè)性人才少。急需的煙草育種、煙草栽培、煙草植保、煙草烘烤
