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同行的運(yùn)營(yíng)模式，打造了分區(qū)明確、品類(lèi)豐富、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的超市，成為了在鳳鳴鄉(xiāng)零售終端數(shù)字化轉(zhuǎn)型上第一個(gè)“吃螃蟹”的人。面對(duì)前來(lái)取經(jīng)的鄉(xiāng)親們，高鵬對(duì)自己的經(jīng)驗(yàn)
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科統(tǒng)計(jì)員李維俊表示，剛搬遷時(shí)的工商交接方式相對(duì)落后，還處于“手工模式”，過(guò)磅、質(zhì)檢依靠手工填寫(xiě)單據(jù)，工作效率較低。在一次工作碰頭會(huì)
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不能平復(fù)。她主動(dòng)聯(lián)系到山東省濰坊昌邑市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）第三基層服務(wù)站客戶(hù)經(jīng)理姜克輝，表明了自己想升級(jí)改造店鋪的想法。“紹卿超市的經(jīng)營(yíng)模式太棒了
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元月以來(lái)，針對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法活動(dòng)的特點(diǎn)，藁城區(qū)局精心部署，采取“白+黑”“5+2”工作模式，通過(guò)錯(cuò)時(shí)盯防等方式
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勝。當(dāng)前，煙葉生產(chǎn)正處于生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)加速演變、新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，面臨如何進(jìn)一步穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新、深化流通體制改革、提高煙草農(nóng)業(yè)
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便利店。然而因?yàn)橐蚪?jīng)營(yíng)模式落后，導(dǎo)致店鋪連續(xù)多個(gè)月都處于虧損狀態(tài)。（營(yíng)業(yè)中的尹老板）就在尹治國(guó)夫妻倆苦惱不已的時(shí)候，仙桃市煙草專(zhuān)賣(mài)局客戶(hù)經(jīng)理主動(dòng)
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驅(qū)動(dòng)、交流共享的“動(dòng)力工程”，積極推動(dòng)基層管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，激發(fā)管理提升新活力。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，唯有
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，全力推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管深度融合，著力打造數(shù)字化監(jiān)管新模式，積極發(fā)揮全省專(zhuān)賣(mài)大數(shù)據(jù)分析研判中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“專(zhuān)賣(mài)大數(shù)據(jù)中心”）作用
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的店主易永誠(chéng)經(jīng)營(yíng)這家店鋪已超30個(gè)年頭。這些年來(lái)，易永誠(chéng)在洪江市煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）的幫助指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式
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質(zhì)”，很快就吸引了周邊客源，我的生意也越來(lái)越紅火了。金絲利新零售加盟店的網(wǎng)上訂貨、現(xiàn)代物流、加盟經(jīng)營(yíng)模式，讓我的思維進(jìn)一步得到了提升，視野更開(kāi)闊
