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困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；積極打造一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和崗位技能的職工隊(duì)伍
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?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。行業(yè)發(fā)展的保障在于科技進(jìn)步，行業(yè)發(fā)展的出路也要緊緊依靠科技進(jìn)步。以筆者掌握的有限資料，要踐行這一必須，要至少抓好幾個(gè)層次和要點(diǎn)：
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宣傳，并且摸清家底了解家底，同時(shí)掌握煙販的信息，在煙葉收購期間，24小時(shí)值班制進(jìn)行攔煙，確保煙葉不外流。
我想洋市煙草工作站
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消費(fèi)者所購買卷煙的品牌、價(jià)格、數(shù)量及消費(fèi)頻次等信息，動(dòng)態(tài)掌握卷煙市場(chǎng)情況，并將采集到的市場(chǎng)信息從市場(chǎng)、品牌、客戶三個(gè)分析維度，開展深度分析，挖掘
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世界各地啤酒市場(chǎng)的差異”和“對(duì)消費(fèi)者信息的掌握與應(yīng)變”。在第二次世界大戰(zhàn)之后，“喜力”以進(jìn)口啤酒品牌的身份在美國(guó)啤酒市場(chǎng)逐漸發(fā)力，在消費(fèi)者的心智中，“喜力”是
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二、煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的形成因素分析
由于風(fēng)險(xiǎn)與職權(quán)、責(zé)任相伴相生，職權(quán)和責(zé)任是法定的，是必然性，風(fēng)險(xiǎn)只是可能性。只要我們正確、全面地了解和掌握煙草專賣
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、植保、烘烤、分級(jí)等多項(xiàng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓我們自己在掌握了技術(shù)的同時(shí)，還有技術(shù)人員隔三差五上門進(jìn)行免費(fèi)的輔導(dǎo)?，F(xiàn)在從育苗、烤煙都是工廠化，即便烤煙家里
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某些品牌卷煙被重復(fù)訂購，而其他品牌煙被錯(cuò)訂漏訂。我個(gè)人認(rèn)為，除了對(duì)庫存常盤點(diǎn)、常檢查外，還要積極主動(dòng)與煙草部門客戶經(jīng)理進(jìn)行溝通，隨時(shí)掌握和了
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，最終實(shí)現(xiàn)煙機(jī)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)化，掌握煙機(jī)生產(chǎn)核心技術(shù)，提升卷煙生產(chǎn)水平與能力。
推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要從各個(gè)方面入手
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人員遇到的困難，進(jìn)一步激發(fā)其樂于工作、甘于奉獻(xiàn)的積極性。近年來，東臺(tái)煙草不斷更新管理理念，提出了“作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，情況在一線掌握，
