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預(yù)案流程是否合理，各攔截點是否為最佳攔截點以及到達各攔截點最佳時間，從而確保在接到線索情報啟動預(yù)案后，最短15分鐘最長35分鐘內(nèi)能到達各攔截點位，
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結(jié)算等零售戶需要具備的經(jīng)營條件；第二個“1”，即1個配送周期內(nèi)實現(xiàn)送貨到戶。
“511”模式以優(yōu)化專賣、營銷、物流等部門的內(nèi)外銜接流程為抓手，解決了“辦證
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（公司）引導(dǎo)合作社成立專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)團隊，與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西昌學(xué)院等科研院所加強技術(shù)合作，細化操作流程，統(tǒng)一
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質(zhì)量管理活動管理規(guī)定》《精益課題管理規(guī)定》……在山東中煙，一系列創(chuàng)新活動標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)運而生。山東中煙以推進創(chuàng)新工作規(guī)范化為導(dǎo)向，優(yōu)化各類創(chuàng)新管理流程，整合技術(shù)創(chuàng)新
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，大家自發(fā)分組，以“又好又快”的方式開展了“田間技能大比拼”。所有人員按流程分工合作，摳細節(jié)、爭速度，“這個窖打淺了，深移栽應(yīng)該再打深一
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成教練組，幫助我們把操作流程細化成了以33步動作為單位的標(biāo)準(zhǔn)化實操指導(dǎo)清單，反復(fù)訓(xùn)練?！弊鳛橐幻?0后”，鹿振華在到吳忠卷煙廠三年時間里，已深切
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，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，突出專項單項控制，嚴(yán)格支出定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)壓縮費用，抓好產(chǎn)品成本控制。
遵循開門搞研發(fā)的思路，
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，提高黨員素質(zhì)。
“河池?zé)煵萏峁┵Y金近2萬元，幫我們建起了標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動陣地，韋爾書記還幫我們規(guī)范黨建工作流程，完善檔案管理工作。在他的推動下
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了解了制絲和卷包生產(chǎn)線工藝流程，現(xiàn)場觀摩公司技改后的新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)，對這座目前中國煙草行業(yè)最“年輕”的卷煙工廠稱贊不已。會議進行過程中，大家認(rèn)真觀看
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煙區(qū)大棚采摘草莓。
? ? 在煙葉收購工作中，曲靖市局（公司）規(guī)范收購流程，嚴(yán)把煙葉質(zhì)量，確保煙農(nóng)利益。圖為卷煙工業(yè)企業(yè)代表
