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;不少客戶(hù)經(jīng)理往往將自己定位于問(wèn)題的“諫言者”角色，也就是說(shuō)他們把自己走訪(fǎng)市場(chǎng)時(shí)聽(tīng)到客戶(hù)和消費(fèi)者的意見(jiàn)，當(dāng)自己不能解決時(shí)便直接反饋給公司，只做簡(jiǎn)單的傳聲筒
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，絕不能搞平均分配管理資源。否則，只能造成煙草專(zhuān)賣(mài)管理資源分配不合理，直接阻礙卷煙零售市場(chǎng)管理與案件查處的進(jìn)一步開(kāi)展。另一方面，煙草專(zhuān)賣(mài)管理模式缺少
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：同樣都是賣(mài)菜的商販，但總是大聲吆喝的菜販前買(mǎi)菜的人多。這給了我一個(gè)啟示，那就是我們賣(mài)煙，雖然不能像菜販那樣大聲吆喝，但我們卻可
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;一時(shí)半會(huì)兒還不能戒掉，多數(shù)時(shí)間是處于戒與不戒之中。對(duì)此，短支煙正好滿(mǎn)足了這類(lèi)煙民需求。在戒不掉的情況下，盡量少吸幾口，短支煙也成為最好的選擇
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零售商戶(hù)。如果不能順應(yīng)并融入這種變遷，未來(lái)將有大量的實(shí)體商家面臨無(wú)生意可做或是關(guān)門(mén)的窘境。我當(dāng)然不想那樣，不愿意也不甘心被淘汰出局。
我是一名具有挑戰(zhàn)精神并敢于嘗試
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顧客，他從不欺詐任何一位顧客，由此也贏得客觀(guān)的尊重，另外經(jīng)常換位思考，只要是顧客交辦的事情，一定認(rèn)真對(duì)待，即使不能
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顧客，這才是圓滿(mǎn)的解決。
進(jìn)價(jià)賠償 雙方皆益
像上面發(fā)生的這種事情，商家一定不能把打破的商品按零售價(jià)來(lái)處理，要按進(jìn)貨價(jià)格賠償最合理。因?yàn)殡m然損壞
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體系運(yùn)行的內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)施精益管理，根本目的是提升效率、降低成本，而這個(gè)目標(biāo)最終服務(wù)于工廠(chǎng)的發(fā)展目標(biāo)。精益目標(biāo)既要見(jiàn)“樹(shù)木”，更要見(jiàn)“森林”，
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宇豐是邵陽(yáng)人，以前一個(gè)月能回次家，在煙站工作后，一忙起來(lái)，半年都不能回次家?！懊磕晔諢熌菐讉€(gè)月手指都會(huì)有些脫皮，每天摘煙葉、烤煙
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;并通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系，真正在全行業(yè)內(nèi)形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的約束環(huán)境。
“轉(zhuǎn)作風(fēng)”方面，其要旨是落實(shí)“打鐵還需自身硬
