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，這一檢查不要緊，發(fā)現(xiàn)了很大的問題。有幾樣食品已經(jīng)瀕臨過期，這可不是一個(gè)小問題，如果不檢查的話，很有可能就會(huì)賣掉，而顧客買到后
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內(nèi)缺少一些常規(guī)商品，一些生活必需品，怎么能吸引顧客凝聚人氣呢？這樣生意怎么可能火爆？還有一點(diǎn)就是在商品陳列方面也顯得很隨意任性。滿店堆放雜亂無序
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的話，有可能就會(huì)失去。要知道，他們?cè)谖覀兊曩?gòu)物并非義務(wù)，并非必須的啊。為什么一些零售戶忽視客戶關(guān)系的維護(hù)呢？究其原因就是或嫌困難麻煩
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路線圖
近年來，中國(guó)煙草立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，亦在積極探討加大中國(guó)煙草“走出去”的可能，并積極需求中國(guó)煙草在國(guó)際煙草市場(chǎng)的突破。進(jìn)入2013年，
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，那么即使再多也有可能流失或者錯(cuò)失。因此作為零售戶來說，首要的就是要及時(shí)把握好婚訊，才能有針對(duì)性性地進(jìn)行備貨。
采訪對(duì)象：林金芝
店名
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抽檢合格率達(dá)標(biāo)）；⒋庫存水平合理（年末存貨價(jià)值控制在目標(biāo)范圍）。
主要管理過程
精益管理通俗的講就是以最少的投入，盡可能小
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防止可能發(fā)生的以權(quán)謀私的腐敗行為。
三、互動(dòng)到位，支持職工的“表達(dá)權(quán)”
“大樹底下好乘涼”、“鍋里沒有？碗里哪有？”、“皮之不存，毛之焉乎
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煙草在線專稿 對(duì)于零售戶來說，大多數(shù)人可能都有或者曾經(jīng)有過這樣的感受：即開始經(jīng)營(yíng)的那幾年里信心十足，激情洋溢，動(dòng)力無限。每天起早摸晚
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的行為表現(xiàn)往往影響的范圍較小、程度較輕；而內(nèi)在的價(jià)值理念、思維模式則可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行乃至企業(yè)管理風(fēng)格都會(huì)帶來影響，直接導(dǎo)致企業(yè)文化聚合
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發(fā)展思路、發(fā)展策略、發(fā)展方式、發(fā)展措施和手段，以及品牌文化發(fā)展可能遇到的問題與困難。這樣才能確保卷煙品牌文化發(fā)展得以有效展開，并且逐步朝著系統(tǒng)化、效能化的方向穩(wěn)步推進(jìn)
