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，對(duì)中轉(zhuǎn)站、配送區(qū)域、配送線路進(jìn)行自動(dòng)規(guī)劃，力求綜合作業(yè)時(shí)間均衡、區(qū)域日送貨量均衡、送貨組作業(yè)量均衡；改造貨物交接方式和流程，對(duì)物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行
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攤主，與他建立了良好的合作伙伴關(guān)系。需要煙酒時(shí)，只要一個(gè)電話，彭玉軍騎個(gè)電瓶車第一時(shí)間就會(huì)送到。
“便利店比起食雜店，能提供便捷服務(wù)是一個(gè)
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服務(wù)部門要通力合作，根據(jù)各自部門的工作特點(diǎn)，根據(jù)各自部門的服務(wù)內(nèi)容，各種制定有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。各個(gè)部門之間在客戶培訓(xùn)上做好互通互聯(lián)工作，相互
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顧客意見或建議。而不是帶著反駁的口氣和挑剔的眼光來看待他們的提議。顧客提建議，一方面是為你著想，一方面是想和你繼續(xù)合作，能夠繼續(xù)為他們提供良好的服務(wù)
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終端建設(shè)的水平。筆者通過分析南昌煙草現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀，指出問題、研究對(duì)策，努力促進(jìn)現(xiàn)代終端“六大功能”的發(fā)揮，形成“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系
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八中南海”，一次又一次地在高興、失落或是難受的情緒當(dāng)中點(diǎn)燃點(diǎn)八中南海，兩者之間也就產(chǎn)生了有趣而有益的關(guān)聯(lián)。雖然不清楚北京卷煙廠與《奮斗》劇組間怎樣的合作安排，
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的合作關(guān)系，改善零售戶卷煙經(jīng)營形象，幫助客戶整理卷煙柜臺(tái)和創(chuàng)新卷煙陳列方式，深受客戶信賴。為了提升客戶獲利水平，他堅(jiān)持進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)，
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，接受客戶經(jīng)理的指導(dǎo)與服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)營銷合作的互利共贏。
第四，長于積累，才能使客戶經(jīng)理更具“暴發(fā)力”。
常言道“厚積才能薄發(fā)”，體現(xiàn)
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的具體管理工作，審計(jì)工作應(yīng)注意“運(yùn)動(dòng)員”和“裁判員”的身份、工作職責(zé)的不同，要時(shí)刻注意“不缺位、不越位”。在項(xiàng)目資金審計(jì)過程中，審計(jì)部門和職能部門之間緊密合作
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，店網(wǎng)融合、主題商店、DIY商店、城市消費(fèi)合作社、家庭采購顧問等商業(yè)新模式不斷出現(xiàn)，而我們的品牌培育方式也要順應(yīng)新形勢(shì)，跟上新發(fā)展，滿足新要求
