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;全面落實(shí)與待遇掛鉤的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，明確專業(yè)技術(shù)職務(wù)覆蓋部門和聘任范圍，在評(píng)聘中根據(jù)隊(duì)伍梯次、業(yè)績貢獻(xiàn)等要素合理分配職數(shù)。同時(shí)，合理設(shè)置不同類別互通
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織安排精準(zhǔn)合理，質(zhì)量效率明顯改善，資源浪費(fèi)有效減少，設(shè)備運(yùn)行連續(xù)高效，企業(yè)管理日趨精益，員工成長環(huán)境更優(yōu)?！笔糙頍煆S相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹
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）制定亞運(yùn)期間貨源供給計(jì)劃，合理安排訂貨日，通過“日監(jiān)測(cè)、周研判、月分析”，適度加大區(qū)域市場(chǎng)適銷貨源投放，最大限度滿足市場(chǎng)差異化需求。緊盯
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的快速發(fā)展,地圖信息更新加快,同時(shí)零售戶增減、位置變動(dòng)頻率增加,依靠人工模式規(guī)劃的弊端逐漸顯現(xiàn),如點(diǎn)位維護(hù)難、調(diào)整間隔長、規(guī)劃工作量大、人員車輛分配不合理、送貨線路多、淡旺季調(diào)整耗時(shí)耗力等痛點(diǎn),都對(duì)卷煙
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管理，每季度堅(jiān)持專題項(xiàng)與常規(guī)項(xiàng)相結(jié)合，下沉到最基層的干部職工，收集他們的意見建議及合理訴求，分析階段性思想動(dòng)態(tài)，并按照工作職能分解
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有機(jī)肥、適度降氮、合理密植等技術(shù)措施。只要落實(shí)到位，煙葉質(zhì)量肯定沒問題！”談及“韭菜坪2號(hào)”的生產(chǎn)技術(shù)，“80后”煙農(nóng)毛海龍如數(shù)家珍。從外出務(wù)工到返鄉(xiāng)種煙
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結(jié)構(gòu)不合理。煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，技術(shù)性強(qiáng)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。而盧氏縣屬于山區(qū)，因地形地貌所限，煙葉移栽和采收烘烤等環(huán)節(jié)機(jī)械化程度偏低，
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;合理輪作，集成實(shí)施煙地土壤保育等措施，連片規(guī)模化種植，打造小集中、大連片的“珍珠項(xiàng)鏈?zhǔn)健鄙降厣鷳B(tài)煙種植模式，構(gòu)建貴煙高端原料定制化生態(tài)煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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會(huì)計(jì)系統(tǒng)分別為各級(jí)管理者個(gè)人和市場(chǎng)決策者提供大量有效的經(jīng)濟(jì)信息，如成本信息監(jiān)管部門可以及時(shí)幫助高級(jí)管理者準(zhǔn)確獲得有關(guān)產(chǎn)品價(jià)格信息，為決策者合理確定資產(chǎn)預(yù)期收益率，實(shí)現(xiàn)“管理
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們看來，以數(shù)字化手段抓好各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和跟蹤，同時(shí)制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，能夠有效促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。為此，黑龍江煙草工業(yè)公司以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)
