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”型的民間作坊。1956年公私合營后改制為國有企業(yè)，前店更名為“南城食品總店”，后廠更名為“南城糕點(diǎn)肉食加工廠”。1964年恢復(fù)前店后廠經(jīng)營模式，重掛“雙合成
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;產(chǎn)生錯(cuò)誤的客戶經(jīng)理在月度考核上予以扣分，以提高其對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，保證數(shù)據(jù)的有效性。
四、關(guān)于合理開展網(wǎng)上配貨的建議
網(wǎng)上配貨是一種新穎的現(xiàn)代化智能配貨新模式
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平研究與實(shí)踐論文集[C]；2010年
2.關(guān)于卷煙零售終端建設(shè)模式的探索[A]；2010年卷煙市場(chǎng)營銷上水平研究與實(shí)踐論文集[C]；2010年、
3.付英
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服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化作用的影響，一部分客戶經(jīng)理，對(duì)于服務(wù)工作更多的表現(xiàn)出千篇一律的運(yùn)作模式。例如，對(duì)于各種不同年齡、文化層次、個(gè)性特征的零售客戶均采用相同的服務(wù)方法
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;因此煙草公司必須對(duì)零售客戶培訓(xùn)加強(qiáng)重視。
二、行業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)
上個(gè)世紀(jì)以前，組織培訓(xùn)工作基本上處于沒有固定模式的獨(dú)立自由發(fā)展階段，但世界形勢(shì)的迅速發(fā)展則要求
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增長速度將再度放緩，將從一季度的7.7%降至7.5%左右。從過去的超高速增長模式到現(xiàn)在的中速增長模式，中國經(jīng)濟(jì)增長速度正在出現(xiàn)“換檔減速”，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正在由“將來
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;積極推進(jìn)網(wǎng)上配貨模式，選擇優(yōu)質(zhì)的功能終端客戶優(yōu)先參與，共享信息技術(shù)帶來的科學(xué)庫存管理。
信息采集：充分應(yīng)用終端庫存、價(jià)格信息采集，科學(xué)分析
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/T384—2011煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、目標(biāo)管理體系等等，這些專業(yè)管理自有一套管控模式和要求，各體系之間相互重疊，職能部門之間溝通不完全順暢、整體管理效率偏低
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，農(nóng)村居民基本告別生存型的以必需品為主的消費(fèi)模式，正向享受型、發(fā)展型消費(fèi)轉(zhuǎn)變?？梢哉f，中國未來的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)應(yīng)該就在日益富裕起來的農(nóng)村。農(nóng)村卷煙市場(chǎng)逐漸增長的消費(fèi)潛力
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;有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)，成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵。在現(xiàn)代終端建設(shè)的摸索實(shí)踐中，突出體現(xiàn)現(xiàn)代終端品牌培育“共振模式”，不斷尋求終端
