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；“抓質(zhì)量”，即把煙葉品質(zhì)和均價的整體提高視為烤煙生產(chǎn)的生命，加強技術(shù)指導，嚴格操作流程，培育高品質(zhì)的山地煙。全鎮(zhèn)煙田95%以上施用
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，團結(jié)同志，秉公辦事，沒有利用職權(quán)吃、拿、卡、要的現(xiàn)象，始終按照標準流程辦事，嚴格要求自己，樹立良好的煙草企業(yè)形象
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，加強防范。
老煙斗：其實不僅是你們專賣管理員加強宣傳，我們營銷、送貨人員也責無旁貸?？梢韵驈V大零售戶宣傳煙草公司整個卷煙配送流程，提醒零售戶
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。遵循PDCA程序，把企業(yè)倡導的先進理念、特色服務(wù)行動，有機融入到規(guī)章制度中，確保文化管理建設(shè)工作有規(guī)劃、有流程、有效果、有獎懲，持續(xù)改進
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培育目標，更難以將卷煙品牌培育活動推向深入。
三、實施卷煙品牌分類培育模式的具體流程
首先，應(yīng)當科學確定卷煙品牌培育的具體內(nèi)容，這是實施卷煙品牌分類培育
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，管理粗放向打牢發(fā)展基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，加強標準化基層站點建設(shè)，加強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，扎實推進流程標準管理體系在基層的運行
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、流程，形成制度化；認真學習和總結(jié)煙草行業(yè)改革和發(fā)展的經(jīng)驗，在新的目標、任務(wù)和措施的指引下，樹立科學發(fā)展觀，強化工作作風、改進工作
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嚴格履行內(nèi)管監(jiān)管職責，確保企業(yè)規(guī)范運行。根據(jù)《云南省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》，制定下發(fā)了《云南省大理州煙草專賣局2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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”， 云南煙葉復烤有限責任公司緊緊抓住“一體化運作”這個“牛鼻子”，明確了統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一人力資源管理、統(tǒng)一財務(wù)管理、統(tǒng)一計劃管理、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一大宗物資采購的“六統(tǒng)一
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”，可有效減少分揀流程的備貨和補貨環(huán)節(jié)，使分揀效率大大提高。
第二個“蓄水池”在分揀設(shè)備上，一條分揀線上的橋式分揀機和立式分揀機分別裝有可存儲90件卷煙
