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，在廣東省外的與“紅雙喜”的跨省品牌聯(lián)合工作也已經(jīng)完成，接下為這最后不到100萬(wàn)箱的差距不能再通過(guò)外生型增長(zhǎng)模式來(lái)推動(dòng)，只能通過(guò)內(nèi)生型增長(zhǎng)模式來(lái)完成，
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監(jiān)管內(nèi)容全面、方法創(chuàng)新、機(jī)制健全的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模式，筆者以為要采取以下措施，不斷強(qiáng)化卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作，切實(shí)規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序。
一、抓內(nèi)容，理
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;價(jià)值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是社會(huì)化與組織管理實(shí)踐相融合
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’運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式、百年傳世夢(mèng)”等話題表達(dá)想法，暢所欲言?！敖柚诵?yīng)擴(kuò)大品牌宣傳”、“建立中華品牌旗艦店”、“技術(shù)創(chuàng)新要連著市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)”、“實(shí)行跨界營(yíng)銷(xiāo)”……各種奇思妙想甚至
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，四個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個(gè)改變，四個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達(dá)成將屬于原來(lái)“紅杉樹(shù)（軟五星）”或“紅杉樹(shù)
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生長(zhǎng)情況保證有效葉片數(shù)18-22片，以煙葉充分成熟為第一目標(biāo)；七是積極推行專(zhuān)業(yè)化密集式烘烤模式，把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量
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風(fēng)格的降焦改造模式在一定程度上確實(shí)有其值得稱(chēng)道之處，但是規(guī)格的缺乏、市場(chǎng)份額有限等，都使得6mg以下卷煙在市場(chǎng)上很難有突出表現(xiàn)。以江西贛州為例，目前總銷(xiāo)規(guī)格數(shù)
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;規(guī)格）、數(shù)量、流向等信息，協(xié)同工業(yè)企業(yè)調(diào)整品牌整體發(fā)展布局，形成差異化的區(qū)域錯(cuò)層投放模式，緊緊把握貨源這一源頭，為有效遏制非渠煙沖擊
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，方式較為簡(jiǎn)單，適應(yīng)市場(chǎng)變化能力不強(qiáng)?，F(xiàn)在，市公司以推廣網(wǎng)上訂貨為契機(jī)，探索貨源供應(yīng)由月策略向周策略轉(zhuǎn)變模式，營(yíng)銷(xiāo)中心每周召開(kāi)周供應(yīng)
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;在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念和策略等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
