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，景德鎮(zhèn)市局（公司）努力彌補(bǔ)客戶經(jīng)理傳統(tǒng)拜訪模式存在的不足——拜訪目標(biāo)不明確、數(shù)據(jù)支撐不足、服務(wù)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)、拜訪記錄紙質(zhì)化材料多、監(jiān)督管理時(shí)效性不強(qiáng)
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逐步完善住宿、游樂等附屬設(shè)施建設(shè)，借鑒苗家長(zhǎng)桌宴等產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓寬煙農(nóng)增收渠道。”
結(jié)合攀枝花獨(dú)特的自然生態(tài)條件和市場(chǎng)需求，
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綜上所述，煙草公司改變了以往“開始?jí)?、中間調(diào)、最后控”的投放模式，調(diào)整了投放節(jié)奏和數(shù)量，使得資源的配置更為優(yōu)化，即集中變分散，
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網(wǎng)上辦理，煙草專賣零售許可受理服務(wù)的上海模式不是簡(jiǎn)單的“線上搬家”，而是以大數(shù)據(jù)思維重塑管理流程，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦、一鍵可達(dá)”。
凡是能通過后臺(tái)調(diào)取的數(shù)據(jù)
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）的高度重視，經(jīng)過初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)吳某的朋友圈里，每天都在不間斷地發(fā)布違法售煙廣告，并逐漸摸清了吳某的銷售模式，遂將這一重要線索向市局匯報(bào)
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的模式曾經(jīng)被不少影視作品演繹過。比如，在美劇《廣告狂人》中，男主角Draper為“Lucky Strike”牌香煙設(shè)計(jì)了"It's Toasted"
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大家認(rèn)為，就算在科技快速發(fā)展，營(yíng)銷模式高速創(chuàng)新的當(dāng)下，可靠的質(zhì)量依然是產(chǎn)品最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管紅塔出道即巔峰，但之后數(shù)十年的持續(xù)高速
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;那么靈活創(chuàng)新不可少，因?yàn)殪`活創(chuàng)新可為經(jīng)營(yíng)添活力。一個(gè)零售戶尤其是有著十多年以上經(jīng)營(yíng)歷史的零售戶，更要有創(chuàng)新思想，經(jīng)營(yíng)切不可“模式化、程序化、簡(jiǎn)單化”。實(shí)際中
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，積極探索利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)情報(bào)導(dǎo)偵的工作模式，為打贏卷煙網(wǎng)絡(luò)制假售假集群戰(zhàn)役提供了重要線索支撐。
另一方面，各省級(jí)煙草專賣管理部門積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析研判
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，她又開啟了“超人模式”：早上天不亮就出家門，夜里十一二點(diǎn)才回。在調(diào)試階段，通宵達(dá)旦又成了家常便飯，直到制絲線順利完成技術(shù)改造
