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打造等多個維度，系統(tǒng)謀劃實施路線圖與時間表。“我們秉持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，打破部門壁壘，凝聚全公司之力，推動綠色
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企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)資源，打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和共享。例如，福建煙草通過打造數(shù)據(jù)中臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，形成
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標(biāo)準(zhǔn)深度融合，打造覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的 “端管邊云腦” 的數(shù)據(jù)安全體系，持續(xù)沉淀具有煙草行業(yè)特征的分析預(yù)測模型，為客戶提供精準(zhǔn)的深度安全分析、用戶實體分析、風(fēng)險
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和賦權(quán)公式計算，快速得到偽裝評估分值，從而準(zhǔn)確判斷涉煙包裹。在可疑人員識別方面，極視角聯(lián)合河北某市煙草局打造的智慧煙草智能感知預(yù)警平臺，能夠
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數(shù)據(jù)，對各區(qū)域情況進(jìn)行實時監(jiān)測，發(fā)生異常行為實時預(yù)警。例如，極視角聯(lián)合河北某市煙草局打造的智慧煙草智能感知預(yù)警平臺，通過疑似販賣煙草人員識別
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南寧卷煙廠以生產(chǎn)細(xì)支煙為主，面對產(chǎn)銷矛盾，打造以數(shù)據(jù)為核心的 “智慧生產(chǎn)” 新格局。制絲車間工控網(wǎng)絡(luò)是煙草制絲生產(chǎn)自動化和制程管理的重要基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，目前車間、廠部
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干部作用、提升基層治理水平的生動寫照。在新龍村，安徽省局（公司）駐村工作隊依托“積分制+清單制+數(shù)字化”方式開展鄉(xiāng)村治理，著力打造
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，按照數(shù)字物流、智慧物流和精益物流的指導(dǎo)原則，通過打造運(yùn)力資源優(yōu)化配置“駕駛艙”系統(tǒng)，取得如下三項成果：1.建立了一個智慧系統(tǒng)，實現(xiàn)運(yùn)力資源
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組織整體的技術(shù)前瞻性和技術(shù)攻關(guān)能力。包括在資金方面，保證足夠的資金投入于基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)開發(fā)，打造強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。在流程方面，建立靈活而高效的創(chuàng)新管理
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，聚力打造一批標(biāo)志性重大科技成果；深刻把握科技發(fā)展趨勢和行業(yè)戰(zhàn)略需求，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新；著力培育行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，積極打造發(fā)展新引擎
