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履職盡責(zé)，對(duì)核算監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問題問責(zé)到人?？茖W(xué)細(xì)化工作流程，工作分解到個(gè)人，職能到人，責(zé)任到人，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，
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面、分階段地對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施與推進(jìn)情況加以匯總和總結(jié)，形成階段性的、實(shí)效性的工作臺(tái)帳和記錄，作為迎檢的佐證材料和依據(jù)。這樣才能使得基層煙草管理部門各項(xiàng)工作開展與落實(shí)做到流程化
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與監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行有效溝通，制定切實(shí)可行的工作預(yù)案與工作流程，結(jié)合實(shí)際工作出現(xiàn)的問題，不等不靠，積極及時(shí)地拿出措施改進(jìn)、創(chuàng)新工作，從而
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;機(jī)構(gòu)設(shè)置，流程體系等諸多方面入手，不懈努力、持之以恒，一點(diǎn)一滴地實(shí)現(xiàn)。
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有媒體記者也報(bào)道過，現(xiàn)在開一個(gè)經(jīng)營電子煙的店門檻也很低。澎湃新聞?dòng)浾邚牟糠值曛魈幜私獾?#xff0c;開一家電子煙實(shí)體店不是難事。和開普通公司一樣，走完工商的流程
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世界杯期間，有50臺(tái)來自中國的飲料瓶智能回收機(jī)特別引人矚目。究其原因，是因?yàn)榻?jīng)過分揀、打包、運(yùn)輸、清洗、粉碎、融化、造粒、檢測(cè)、拉絲、紡紗、織布、設(shè)計(jì)等一系列流程之后，
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拼搏
在生產(chǎn)線上看組裝流程、在休息室里學(xué)說明書、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向設(shè)備廠家技術(shù)人員請(qǐng)教……2017年9月，雷云波、朱偉等6名昆明卷煙廠修理工在上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司度過了一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)光
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，構(gòu)建良好管理機(jī)制，優(yōu)化制度流程和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)工作機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)符合價(jià)值理念要求，使理念與良好行為固化于制。要樹立標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
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，采取有效的突破措施，轉(zhuǎn)變營銷觀念，細(xì)化工作流程，提升營銷能力，最終實(shí)現(xiàn)“善于應(yīng)變，巧妙營銷”之目的。那么影響和干擾卷煙
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，四段式氣調(diào)醇化技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。
龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司東肖倉庫是福建中煙兩大原料倉儲(chǔ)中心之一。在這里，記者現(xiàn)場(chǎng)了解了四段式氣調(diào)醇化技術(shù)的運(yùn)作流程。
“這一
