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;可能就會有一種信任感，這正吻合了顧客的心理。于是給我吸引了很多很多的顧客。沒事的時候，我還和他們談一談天下大事，那些老人們都有自己的見解，我給他
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種植一度陷入低谷。
怎么辦？
放棄嗎？那意味著前功盡棄，意味著中國可能和優(yōu)質(zhì)雪茄原料從此無緣。
繼續(xù)嗎？沒技術，沒人
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是“不可能完成的任務”。
貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)針對“農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、農(nóng)村老齡化”的現(xiàn)狀，著力解決“誰來種煙”“如何種煙”的課題，有效破除山區(qū)難搞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
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，2015年對我來說有得有失。開始由于對經(jīng)濟形勢估計不足，認識不清，以為年初嚴峻的經(jīng)濟形勢在年中一定會好轉(zhuǎn)，總想著不可能全年都是這么樣子吧
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稅利貢獻率、設計投入產(chǎn)出率，確保單箱生產(chǎn)成本增幅低于單箱收入增幅。
運用精益研發(fā)工具，在產(chǎn)品開發(fā)階段對產(chǎn)品質(zhì)量進行精細化分析，對產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量問題進行分析
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;首屆質(zhì)量管理小組優(yōu)秀成果發(fā)布會上脫穎而出，科技創(chuàng)新成果較“十一五”有了顯著進步。
績效考評
國有獨資企業(yè)不可能用期權、股權鞭策激勵干部員工，績效考評就成為了重要
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;建立意見領袖群體、開展積分兌獎活動等可能是最慣用的手法。
主要不同之處：一是單品系列構建上有明顯不同。紅牛、加多寶始終是一個單；而蒙牛、白沙（和天下
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;多有蘇魯豫皖的客人。小店的經(jīng)營大多對上陌生顧客。因為大家都是為喜事而來，不可能準備的那么周到，總?cè)边@少那，小店就難免成了解決當務之急的地方。還有前來賀喜的朋友
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經(jīng)營超市，我有滿肚子的話要說。而談到要感激的人，其實我應該說一聲是顧客。可能大家會覺得很假，而實際上如果沒有顧客的支持與信賴，我們又怎么能夠支撐
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銷售旺度，零售客戶對服務的需求也是越發(fā)迫切。服務工作做不到位，就可能會影響開門紅的效果。因此，客戶經(jīng)理要兩手抓，兩手都要硬。既要把市場做好
