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;要及時打點，甚至要略高于當(dāng)?shù)仄骄?#xff0c;這些措施其實都可以收買人心，加深他們的印象，使得他們需要買什么時首先考慮的就是到咱店里來。表面可能
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，是對煙草宣傳機(jī)構(gòu)的根本要求，因為時代始終處在變革之中，如果不主動適應(yīng)，有可能在宣傳中敗北，那是非常不利于行業(yè)健康發(fā)展的。隨著行業(yè)發(fā)展
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，要想提高非煙商品的利潤也是有可能的。因為，同樣的商品，進(jìn)貨渠道不同，價格也會有所差別，如果可以直接和廠家聯(lián)系進(jìn)貨，就會減少
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針對一個客戶，雖然效果可能好些，但是時效性要受到一定的限制。所以說目前的卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在一定的局限性。
三、卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的優(yōu)勢
對于卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，僅僅使用
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，讓企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展實際相融共進(jìn)、同頻共振。
3、用文化建設(shè)促企業(yè)成長
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，可能不是最直接的表現(xiàn)因素，但卻是最持久
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推進(jìn)，行業(yè)各項工作正在向更高層次、更高水平邁進(jìn)。沒有堅實的基礎(chǔ)做鋪墊、做保障，就不能很好地適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的形勢和步伐，也就不可能實現(xiàn)“保八爭十超萬億
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，不爭先就落后”。同時指標(biāo)應(yīng)有可操作性，對各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的量化，并應(yīng)視發(fā)展情況，定期做相應(yīng)調(diào)整，同時盡量兼顧到
可能的發(fā)展?jié)摿?/div>
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的翻新改造若能在處理得當(dāng)，則老品牌將再次枯木逢春，重啟經(jīng)典；但若處理不當(dāng)，則有可能再次陷入衰落，不見起色。對老品牌進(jìn)行翻新改造
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連自己的名字都寫不上來，你叫他打開電腦訂貨，可能嗎？實施網(wǎng)上訂貨，我們零售客戶也不要盲目跟風(fēng)，要對照實際。
我的鄰居老王
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;，而阿芙，三只松鼠、小狗電器和百雀羚卻擁有趨之若鶩的熱愛。哪里出了問題？最大可能是腦子（Mindset）。
還好我們是頭大
