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清理雞苗的排泄物……”現(xiàn)在，劉國文已經(jīng)成了無量山烏骨雞養(yǎng)殖專業(yè)戶，說起“飼養(yǎng)經(jīng)”來頭頭是道。
按照統(tǒng)一的生產(chǎn)管理規(guī)范，推行大戶帶小戶的模式逐步擴(kuò)大基地
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在基層落地。
研發(fā)新課題。以《視頻圖像早期火災(zāi)報警系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用研究》為課題，建立“以監(jiān)控平臺為依托、以重點(diǎn)區(qū)域為核心、以圖像分析為工具”的消防安全管理模式，依托
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的市場規(guī)則，創(chuàng)新卷煙營銷模式，加強(qiáng)零售終端建設(shè)，加強(qiáng)煙草市場監(jiān)管，最重要的是把工作建立在尊重和維護(hù)消費(fèi)者自由消費(fèi)權(quán)、尊重和維護(hù)零售戶自主選擇權(quán)基礎(chǔ)
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工業(yè)公司離退休黨支部在豐富“文化養(yǎng)老”的內(nèi)容和形式上下足了功夫。
他們按照自發(fā)組織、自愿參加、自我管理、組織關(guān)心的“3+1”文體活動模式，根據(jù)個人興趣愛好及身體特點(diǎn)
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上。
湖北煙區(qū)探索合作社、村委會集中土地流轉(zhuǎn)模式，推進(jìn)基本煙田規(guī)劃法治化、制度化、科學(xué)化，做實優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田。
瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，湖北煙區(qū)主動融入
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，是非常有價值的。還有在市場推廣方面，國產(chǎn)雪茄其實做了很多事情，和煙草公司一起做推廣，或是參與推廣模式等，但是最希望傳達(dá)到的客戶卻接觸
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鏈條，推進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合。二是品牌自主開啟煙農(nóng)增收新模式。把打造煙農(nóng)增收自主品牌作為煙農(nóng)增收工作的重要突破口加以研究推進(jìn)，建成了全省統(tǒng)一自主品牌，完善了地市
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始終處于行政化的運(yùn)行模式，計劃經(jīng)濟(jì)體制的痕跡和特征未能徹底清除。這種情況下，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)以及營銷隊伍久而久之就形成了一家獨(dú)大的營銷思維定勢，市場管理和卷煙
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，創(chuàng)新生產(chǎn)制造和管理體系，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+卷煙生產(chǎn)智能制造”新模式，提升了卷煙生產(chǎn)過程的控制能力和推動卷煙工廠的管理變革、效率變革、動力變革，
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代表。他們構(gòu)建旅游市場營銷“1342”新模式（以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為一條主線，建設(shè)“三類終端”，深化“四類服務(wù)”，賦能“兩支隊伍”）
