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的“特、優(yōu)、利”，增加零售客戶對重點骨干品牌卷煙的青睞度，細分零售客戶銷售特點，逐步引導(dǎo)重點品牌上柜工作。
2、利用消費熱點，培育“雙低
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，增加煙農(nóng)收入。第五，切實履行職責，加大站點建設(shè)投入，加快基地單元建設(shè)，推進新農(nóng)村建設(shè)的步伐。第六，轉(zhuǎn)變方式，
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，負責對周邊零售客戶網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)操作指導(dǎo)，從而了實現(xiàn)帶動一片的目標。
四是逐步發(fā)展新商盟零售客戶。為增加零售客戶網(wǎng)上訂貨的趣味性，讓客戶更加直觀的了解卷煙品牌
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表3 育苗成本比較表
由表3對比分析，處理1育苗前期需要準備大量工作，輔助材料、燃料及用工投入增加，總成本約13900元。而處理2育苗前期沒有額外
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，以穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)創(chuàng)牌、增加收益為主要任務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展思路，全面完成19.34萬畝烤煙種植任務(wù)和53萬擔烤煙收購計劃，上等煙比例68%左右，下等
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現(xiàn)象。
除了低價煙貨源緊張，中華香煙、蘇煙和大熊貓煙等高檔香煙因歲尾需求量有所增加，而廠家沒有加大供應(yīng)量，因此終端市場貨源也趨緊。
有煙店趁機漲價
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;中國制造成本
增加，美的經(jīng)過高速增長，內(nèi)部沉積一些問題，要堅決推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
下半年，美的制冷集團發(fā)展方針已從“上規(guī)模、保盈利、調(diào)結(jié)構(gòu)”變?yōu)?/div>
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合理化
近年來，美國企業(yè)物流建設(shè)面臨著新的市場環(huán)境：一是隨著企業(yè)經(jīng)營的全球化，物流與供應(yīng)鏈的覆蓋范圍擴大，管理的復(fù)雜性增加，
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，進而在國際市場上擁有話語權(quán)。象“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”等卷煙品牌，合作生產(chǎn)量不斷增加，卷煙品牌規(guī)模不斷擴大，市場競爭力得到增強，
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路段交通不便，給訪銷、送貨增加了一定的難度。就在分公司領(lǐng)導(dǎo)為挑選客戶經(jīng)理這一良將而愁眉不展時，擔任分公司見習(xí)客戶經(jīng)理的楊登才的兒子楊凱主動請纓，要求從事老河訪銷線路
