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今年整體上進(jìn)出口的回穩(wěn)向好，以我們現(xiàn)在掌握的情況，我的判斷是有信心實(shí)現(xiàn)的?！薄 ±蠠煻?#xff1a;只能說，最困難的日子即將過去。但是宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升
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;拿出一些新的措施來，還真難讓消費(fèi)者成為回頭客或者是忠誠客戶。推出一些新舉措要掌握好幾個原則：首先，要符合顧客意愿。也就是你這些舉措正是顧客需要
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進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工掌握專業(yè)技巧和知識，使得工廠更高效，產(chǎn)品達(dá)到國際品質(zhì)。工廠同樣會從英美煙草集團(tuán)世界一流的業(yè)務(wù)管理中受益，創(chuàng)建一支訓(xùn)練有素的當(dāng)
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存在，這說明各地市卷煙市場資源沒有完全掌握在我們手中，還有一部分亂渠道卷煙沖擊了市場。因此，各商業(yè)企業(yè)專賣管理部門要以強(qiáng)烈的歷史使命感和工作責(zé)任感
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;才能持續(xù)推動店鋪生意的發(fā)展壯大。
田澤喜在經(jīng)營中掌握兩條原則：一是“凡事不與顧客爭”。即使是最惹人煩的顧客，也是來和你做生意的，他們手里的錢與那些彬彬有禮
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，認(rèn)真審核提交的辦證資料，通過實(shí)地確認(rèn)，全面掌握申請人的店面環(huán)境、店面面積、周邊分布等情況，杜絕虛假信息；嚴(yán)格許可證延續(xù)制度，
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人就再也沒來過，老兩口的幾百塊錢也就打了水漂。
小區(qū)一旦沒有圍墻，就給小偷小摸的不法分子提供了可乘之機(jī)。有的犯罪分子掌握了開放小區(qū)的規(guī)律，那就是吃飯時間小區(qū)
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和觀念，適應(yīng)當(dāng)前卷煙零售市場運(yùn)行與發(fā)展環(huán)境，能夠以全新的市場營銷服務(wù)要求為支撐點(diǎn)，以動態(tài)的、發(fā)展的觀點(diǎn)對待整個卷煙零售市場運(yùn)行，更為科學(xué)高效地掌握
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;位置。如果說了解消費(fèi)者是對現(xiàn)有消費(fèi)情況的掌握，那分析店鋪的位置就是為了發(fā)現(xiàn)潛在的消費(fèi)者，小區(qū)和寫字樓旁邊的店，概念是完全不同的。最好實(shí)地調(diào)查一下，
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仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車輛、倉庫、設(shè)備、貨物”運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)時監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，變事后改進(jìn)為事中監(jiān)督，變問題
