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信息化帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化，而面對激烈的市場競爭，煙草商業(yè)企業(yè)也必須通過信息化建設(shè)增強(qiáng)自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，改變傳統(tǒng)管理方法
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執(zhí)行任務(wù)緊急、準(zhǔn)備時(shí)間倉促、要求反應(yīng)迅速的特點(diǎn)，按照“城市為主、就地就近、人裝結(jié)合、便于執(zhí)行任務(wù)和管理”的原則，采取就近聯(lián)片編制的方法，在重點(diǎn)地區(qū)周圍或附近單位以
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及時(shí)填寫相應(yīng)的模板，不耽擱審核時(shí)間。引入電子簽字板，書寫電子化簽名，明確監(jiān)督機(jī)制與相應(yīng)的責(zé)任。規(guī)定電子簽名在案卷無紙化審核中的使用方法和作用。案卷審核模板
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，用實(shí)際行動(dòng)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，按照“五個(gè)一”的工作方法，一季度卷煙銷售主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均高于全省平均增幅。
提升能力強(qiáng)服務(wù)。普洱市局（公司）
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流程圖和具體可量化的評價(jià)指標(biāo)。
三、規(guī)章制度、體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)融合的方法
規(guī)章制度、體系文件、管理標(biāo)準(zhǔn)三者的定義不同，管理階段不同，管理思想不同，管理
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因?yàn)閺膶＜夷抢飳W(xué)到了好的方法和經(jīng)驗(yàn)，“彌渡煙農(nóng)種紅大，烤紅大的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)是最棒的”。丁杰對此充滿了自信。
信心在于：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)落地
“讓
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到期不予延續(xù)、停止供貨、吊銷許可證的方法步驟對中、小學(xué)校門口五十米以內(nèi)的卷煙零售店進(jìn)行“一刀切”式的清理。同時(shí)，還加大對網(wǎng)吧等公共場所的清理力度，堅(jiān)決杜絕向未成年人售煙
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，針對客戶對店鋪基礎(chǔ)知識掌握不深的情況，由客戶經(jīng)理采取上門一對一培訓(xùn)的方法，進(jìn)行互動(dòng)交流，使零售客戶在輕松的談話中掌握應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，并能
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銷、品牌培育、貨源采供、營銷策略等實(shí)施情況和實(shí)施效果，為完善措施方法、精準(zhǔn)把控市場提供支持。
二要打好“宣傳促銷牌”。要以新商盟營銷平臺為主體，通過品牌文化、品牌價(jià)值
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的關(guān)鍵時(shí)期，也是嚴(yán)控規(guī)模和零星育苗的關(guān)鍵時(shí)期，一定要繼續(xù)加大督查檢查力度，確保工作扎實(shí)到位。四是講究方法，在零星育苗鏟除工作中積極動(dòng)員煙農(nóng)自行鏟除
