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和接受程度有限，被動營銷，對品牌培育的重視程度不足致使品牌培育出現(xiàn)梗阻，這些因素嚴重制約著品牌培育的發(fā)展腳步。那么作為一線營銷人員的客戶經(jīng)理應(yīng)如何正確處理這些
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，勢必影響生意。二是客源問題。因為小店緊靠小學(xué)旁，消費主體是小學(xué)生，但畢竟小學(xué)生消費水平和能力還是有限的。因此如何挖掘其它客源也成為宋勝華心中的一個難題。三是
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老劉商店不遠的老周的生意，與之相比卻是兩重天。節(jié)前，老周怕新品牌的卷煙賣不出去，所以只儲備了部分地方產(chǎn)的暢銷香煙。然而，暢銷煙的貨源供應(yīng)畢竟有限
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及時做好補臺工作，確保企業(yè)上下一盤棋。在協(xié)調(diào)工作上，要把握好寬度。一個部門的力量終究是有限的，因協(xié)調(diào)工作方面，要注重不斷發(fā)揮各相關(guān)部門的積極性
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;熱情服務(wù)與這些村民，店鋪的生意總的來說還算紅火。
只因我的店鋪開在農(nóng)村，村民的消費水平有限，所以我的店鋪卷煙經(jīng)營主要以高、中、低檔為主，店里
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。節(jié)約就是把有限的資金用在保證安全生產(chǎn)上，在檢修中不應(yīng)該花的錢不能花，應(yīng)該花的錢要少花，節(jié)約是靠員工的主動性，能自己干的不請外單位，
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老沈，脾氣有點倔，認準了只經(jīng)營幾款省產(chǎn)煙。所以，銷售有限的幾個中低檔卷煙品牌，讓他的商店利潤遠遠低于其它店鋪，但他還得賺錢供孫子
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了，一旦查出會受到嚴厲處罰的；或者與別人共證，這樣雖能省點錢卻又隱患，那就是進煙量有限；有的私自進購人情煙、回頭煙，
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 這里是湖北中煙工業(yè)有限責任公司“黃鶴樓”品牌優(yōu)質(zhì)原料基地，煙葉種植面積常年在萬畝左右；
這里是國家級烤煙生產(chǎn)標準化示范區(qū)
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，特別是經(jīng)過梅雨季節(jié)，讓許多商品招架不住高溫、潮濕，再加上儲存的條件有限，出現(xiàn)了這樣或者那樣的商品變質(zhì)，造成了一定的經(jīng)濟損失。所以
