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棚內(nèi)實(shí)地指導(dǎo)，而且從整地、育秧到最后收購(gòu)環(huán)節(jié)，有一套規(guī)范的綠色生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，再也不用擔(dān)心種不好了?！避庋┹x說(shuō)道。
據(jù)茆雪輝介紹，皖南
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經(jīng)驗(yàn)，對(duì)車(chē)間內(nèi)控的14項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了適應(yīng)性修訂，重新梳理了車(chē)間92項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理流程；針對(duì)關(guān)鍵“浪費(fèi)源”，開(kāi)展超過(guò)30次的專(zhuān)項(xiàng)整治鞏固工作
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上下功夫。要進(jìn)一步優(yōu)化流程、轉(zhuǎn)變思想、貼近市場(chǎng)，及時(shí)研究市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握供需變化，進(jìn)一步消化煙葉庫(kù)存。五是在規(guī)范管理上下功夫。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，
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;進(jìn)一步核對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流快遞企業(yè)詳細(xì)信息，建立物流、快遞企業(yè)檔案；深人了解物流快遞企業(yè)運(yùn)行模式和操作流程，及時(shí)掌握物流快遞行業(yè)出現(xiàn)的新情況、新動(dòng)向，
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，對(duì)各項(xiàng)一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與工程維修、技改等合同嚴(yán)格審核，全年完成審計(jì)項(xiàng)目3835項(xiàng)，累計(jì)審減支出4567萬(wàn)元；
各下屬卷煙廠通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程
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烤發(fā)酵——打葉復(fù)烤——醇化——制絲工藝等生產(chǎn)流程進(jìn)行反復(fù)論證，嚴(yán)格檢測(cè)生物堿等關(guān)鍵指標(biāo)的變化，優(yōu)化設(shè)計(jì)出一整套保留“遇見(jiàn)”本香的配方，賦予了“遇見(jiàn)”滿(mǎn)醇和飽
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，嚴(yán)格按照“定時(shí)收購(gòu)-專(zhuān)人監(jiān)管-造冊(cè)監(jiān)督”的流程加強(qiáng)的收購(gòu)管理，杜絕“人情煙”。
3.重創(chuàng)新，優(yōu)管理。一是技術(shù)創(chuàng)新。針對(duì)生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，諸如
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，如盈利水平，零售客戶(hù)盈利狀況能反映其價(jià)格執(zhí)行情況。信息采集工作中，要進(jìn)一步規(guī)范流程，提高信息采集的及時(shí)性、規(guī)范性、真實(shí)性，從而準(zhǔn)確把握
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的生產(chǎn)工藝。從研發(fā)、選料、生產(chǎn)加工任何一個(gè)流程上都保持品質(zhì)如一，其難度非常大。尤其是在“云煙·大重九”受到市場(chǎng)歡迎之后，訂單的增多本質(zhì)上是在考驗(yàn)企業(yè)的品控能力。在這一點(diǎn)上
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經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程是涵蓋預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、組織適銷(xiāo)貨源、開(kāi)展貨源投放、平衡市場(chǎng)供求的完整閉環(huán)。充分利用大數(shù)據(jù)，可以有效提高營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的效率，增強(qiáng)市場(chǎng)的把控能力。所以煙草行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
