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，重點品牌發(fā)函發(fā)力，控煙力度不斷加大，經營方式轉變“四大嚴峻考驗”事實說明，網建工作越扎實的地方，市場狀態(tài)越到位，
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工作首要位置，嚴格按訂單組織生產，突出抓好移栽面積落實等關鍵環(huán)節(jié)過程控制，真正做到“政策宣傳、計劃分解、過程管控、責任落實”四個到位，煙葉總量得到
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傳統(tǒng)模式下，由于資源共享、信息交互、數(shù)據關聯(lián)不到位，專賣人員信息挖掘意識、線索辨識能力不強，市場監(jiān)管有時存在盲目性、隨意性。“利用大數(shù)據實現(xiàn)科學預警、準確
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，這種做法有一定的弊端和不足，條件細化不到位，選拔出現(xiàn)的先進典型或者優(yōu)秀員工缺乏較強的代表性。個別先進和優(yōu)秀員工達不到先進或者優(yōu)秀的標準和要求，很難令企業(yè)
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原因就是可供吸煙的環(huán)境不到位，所有的吸煙室都被取消了，那么煙民要去哪里抽煙？煙癮上來了怎么辦？ 畢竟不是每一個煙民都那么有素質，這
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探索新措施和新辦法，著重解決人力資源儲備方面存在的人才信息更新不及時、儲備數(shù)據調整不到位、人才儲備與崗位用人結合不緊密等問題。對整個人力資源管理以及各類信息實施動態(tài)化管理，
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完善、監(jiān)管到位的采購管理信息系統(tǒng)建設，可以進一步規(guī)范采購管理、規(guī)范權力運行?！壁w明強說。
江西中煙采購管理系統(tǒng)主要包括采購的計劃管理、實施管理、公開管理、基礎管理、統(tǒng)計分析與巡查監(jiān)管
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一個樣”等想法，要求其必須樹立正確的卷煙營銷服務態(tài)度，全身心地投入到自身的工作實踐中去，將各項卷煙營銷服務任務落實到位。這就要求基層卷煙經營企業(yè)不僅要從思想認識
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是否落實到位；工作流程所涉及的每個工作環(huán)節(jié)、工作步驟是否規(guī)范清晰，便于操作。對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，按照“誰主管、誰負責”的原則，要求
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銷售環(huán)節(jié)對真煙非法流通的影響
1.零售指導價執(zhí)行不到位。目前行業(yè)給出的是零售指導價，然而一些食雜店和便利店，由于經營資金短缺，即便少量的庫存都會造成經營
