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;也是市場利益主體，營銷服務(wù)受銷售目標(biāo)、服務(wù)強(qiáng)度、服務(wù)半徑影響，難免出現(xiàn)走訪不到位、服務(wù)不精細(xì)、需求不滿足的現(xiàn)象。在卷煙銷售與營銷服務(wù)工作中顧此失彼、厚此薄彼，
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，既有事關(guān)全局發(fā)展的重大問題，又有容易忽視的細(xì)小方面。比如，如何完善改進(jìn)工作流程制度，如何確保市場服務(wù)到位措施，如何發(fā)現(xiàn)無證銷售卷煙
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？
小煙卷兒：我覺得卷煙營銷大家的措施都差不多啊。貨源組織得力，品牌培育得當(dāng)，社會庫存合理，市場監(jiān)管到位，市場狀態(tài)就好
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達(dá)到提前防控的目的。通過烘烤“微講堂”行動，有效緩解了當(dāng)前烘烤技術(shù)服務(wù)不到位的局面，將專家授課的大課堂分化為當(dāng)?shù)睾婵炯夹g(shù)能手講解的小課堂，使廣大煙農(nóng)從中切實(shí)受益
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直觀的吸引力。
四是技能培訓(xùn)要及時(shí)到位?！肮び破涫?#xff0c;必先利其器”，客戶的操作技能是影響網(wǎng)絡(luò)營銷活動參與率的關(guān)鍵，為此，固原公司在培訓(xùn)方面
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;不斷總結(jié)和摸索行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，既要循序漸進(jìn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地適應(yīng)專賣管理新常態(tài)發(fā)展。
1、凡是經(jīng)營條件達(dá)到一定規(guī)模、經(jīng)營能力較強(qiáng)、送貨能夠到位
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不到位，就有“任性”、丑陋的搗鬼?！熬W(wǎng)上一舉報(bào)，官員就下馬”已經(jīng)造成“審丑疲勞”，希望能多多出現(xiàn)被舉報(bào)而經(jīng)得起查的干部。
小煙卷兒：我們行業(yè)干部
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女工則手持掃碼儀，逐一對每件煙進(jìn)行掃碼——由此，每件煙的品牌、規(guī)格等信息直接進(jìn)入工商雙方交易系統(tǒng)。其余的裝卸工也立即到位，將卷煙有序地碼放到托盤
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安全，做到隱患及時(shí)排查，預(yù)防措施到位，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營零事故。
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；服務(wù)，是否到位；客戶，是否滿意。這是擺在企業(yè)管理者面前的現(xiàn)實(shí)難題。為了解決這個(gè)難題，淮安煙草除了在全系統(tǒng)設(shè)立專職監(jiān)控人員，隨時(shí)
