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，一經(jīng)形成，并為員工所掌握，就具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營策略的改變而立即改變。但是，由于企業(yè)文化屬于微觀上層建筑
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市場，離不開對小眾市場的悉心分析，對消費(fèi)需求變化潮流的精準(zhǔn)掌握，更需要對洞悉卷煙市場發(fā)展?jié)摿挖厔莸那罢把酃?。盡管細(xì)支煙具備了符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品特性
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、引領(lǐng)作用。同時建立消費(fèi)者意見領(lǐng)袖定期跟蹤機(jī)制，定期通過電話、郵寄等形式和方法，跟蹤消費(fèi)者動態(tài)變動信息，掌握消費(fèi)變化趨勢，提高其對真龍品牌
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、按價格調(diào)整策略” 的市場化取向改革力度，在準(zhǔn)確把握掌握與了解真實(shí)市場需求的基礎(chǔ)上，加大適銷對路貨源的生產(chǎn)、組織、采購、供應(yīng)與投放力度，堅決克服盲目壓銷量、簡單
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，那就是“培育新品牌”，在經(jīng)營中一定要了解所有卷煙品牌價值內(nèi)涵，把品牌內(nèi)涵滲透到經(jīng)營中去，用自己掌握的品牌文化來吸引每天進(jìn)店的新老顧客。
張紅雨說
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把自己打造成為集規(guī)劃設(shè)計、軟件開發(fā)、設(shè)備集成與制造于一體的企業(yè)。
此外，頤中煙機(jī)積極籌建以自用小型自動化立體倉庫為主體的技術(shù)研發(fā)平臺，力圖通過這一平臺掌握卷煙立庫建設(shè)
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社會上存在的一些消極腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重沖擊著煙草員工的思想價值體系。同時，由于煙草工作的特殊性，手中掌握著一定的可支配資源，在與管理相對人的接觸中
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差異化的品牌發(fā)展之路。
沒有任何經(jīng)驗可以參考，一切都需要從零開始。為了獲得細(xì)支煙的準(zhǔn)確資料，掌握細(xì)支煙的技術(shù)特征，南京卷煙廠組織了一批技術(shù)人才
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的問題開展宣傳教育，及時掌握職工的思想動態(tài)，疏導(dǎo)職工情緒，及時化解矛盾，消除顧慮，防止矛盾激化，通過強(qiáng)有力的思想政治工作
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，要求青年員工每下一次鄉(xiāng)，解決一個生產(chǎn)技術(shù)疑問、了解一項煙葉生產(chǎn)時令安排、掌握一項農(nóng)事操作動作、學(xué)會一個當(dāng)?shù)赝琳Z方言，通過“拜煙農(nóng)為師，學(xué)生
