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，一經(jīng)形成，并為員工所掌握，就具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)策略的改變而立即改變。但是，由于企業(yè)文化屬于微觀上層建筑
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市場(chǎng)，離不開(kāi)對(duì)小眾市場(chǎng)的悉心分析，對(duì)消費(fèi)需求變化潮流的精準(zhǔn)掌握，更需要對(duì)洞悉卷煙市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿挖厔?shì)的前瞻眼光。盡管細(xì)支煙具備了符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品特性
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、引領(lǐng)作用。同時(shí)建立消費(fèi)者意見(jiàn)領(lǐng)袖定期跟蹤機(jī)制，定期通過(guò)電話、郵寄等形式和方法，跟蹤消費(fèi)者動(dòng)態(tài)變動(dòng)信息，掌握消費(fèi)變化趨勢(shì)，提高其對(duì)真龍品牌
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、按價(jià)格調(diào)整策略” 的市場(chǎng)化取向改革力度，在準(zhǔn)確把握掌握與了解真實(shí)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，加大適銷對(duì)路貨源的生產(chǎn)、組織、采購(gòu)、供應(yīng)與投放力度，堅(jiān)決克服盲目壓銷量、簡(jiǎn)單
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，那就是“培育新品牌”，在經(jīng)營(yíng)中一定要了解所有卷煙品牌價(jià)值內(nèi)涵，把品牌內(nèi)涵滲透到經(jīng)營(yíng)中去，用自己掌握的品牌文化來(lái)吸引每天進(jìn)店的新老顧客。
張紅雨說(shuō)
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把自己打造成為集規(guī)劃設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、設(shè)備集成與制造于一體的企業(yè)。
此外，頤中煙機(jī)積極籌建以自用小型自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)為主體的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，力圖通過(guò)這一平臺(tái)掌握卷煙立庫(kù)建設(shè)
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社會(huì)上存在的一些消極腐敗現(xiàn)象，嚴(yán)重沖擊著煙草員工的思想價(jià)值體系。同時(shí)，由于煙草工作的特殊性，手中掌握著一定的可支配資源，在與管理相對(duì)人的接觸中
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差異化的品牌發(fā)展之路。
沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以參考，一切都需要從零開(kāi)始。為了獲得細(xì)支煙的準(zhǔn)確資料，掌握細(xì)支煙的技術(shù)特征，南京卷煙廠組織了一批技術(shù)人才
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的問(wèn)題開(kāi)展宣傳教育，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)職工情緒，及時(shí)化解矛盾，消除顧慮，防止矛盾激化，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作
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，要求青年員工每下一次鄉(xiāng)，解決一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)疑問(wèn)、了解一項(xiàng)煙葉生產(chǎn)時(shí)令安排、掌握一項(xiàng)農(nóng)事操作動(dòng)作、學(xué)會(huì)一個(gè)當(dāng)?shù)赝琳Z(yǔ)方言，通過(guò)“拜煙農(nóng)為師，學(xué)生
