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哪種煙，只要輸入數(shù)量，點(diǎn)擊確認(rèn)，訂單就生成了。這種訂貨模式界面更直觀，流程更簡(jiǎn)單。并且，在無錫市局（公司）
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，可以看到一間物流遠(yuǎn)程監(jiān)控中心，碩大的DLP屏幕上顯示著江蘇省13家地市級(jí)煙草公司物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、暫存、發(fā)貨全流程的工作狀態(tài)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否順暢、員工作業(yè)是否規(guī)范等都逃不出這只
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，各項(xiàng)管理更加規(guī)范、流程更加順暢、物流也更加暢通。各種物品都有了相應(yīng)的位置，不僅提高了生產(chǎn)效率，減少了找東西的時(shí)間，同時(shí)也為安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量提供
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進(jìn)行透明公開，確保真正的“陽(yáng)光操作”。同時(shí)，明確辦事公開民主管理的崗位職責(zé)、各種流程、考核辦法，不斷推進(jìn)辦事公開民主管理工作規(guī)范化、制度化、程序化。發(fā)揮好
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，有效的實(shí)施跟蹤與控制。建立知名品牌培育的評(píng)價(jià)體系，利用科學(xué)豐富的評(píng)價(jià)指標(biāo)促進(jìn)品牌培育的流程化運(yùn)轉(zhuǎn)，提升培育的能力與成效。
一、品牌籌備期（上市之前
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煙草部門工作任務(wù)和流程的人員，對(duì)煙草工作的感知情況就是從事煙草企業(yè)的工作不是一項(xiàng)技術(shù)含量高、權(quán)威性強(qiáng)的工作，并不是必須要具有高深知識(shí)才能勝任得起的工種。這就從另一角度說明
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客戶經(jīng)理的工作任務(wù)，制定合理的工作計(jì)劃，讓客戶經(jīng)理的各項(xiàng)工作都有章可循。
在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)注意建立并完善客戶經(jīng)理考核機(jī)制。要細(xì)化客戶經(jīng)理的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)流程
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進(jìn)行幫助、指導(dǎo)。四是對(duì)客戶進(jìn)行個(gè)性服務(wù)；零售客戶對(duì)網(wǎng)上訂貨的有效時(shí)間、流程、操作步驟等熟練程度不一，客戶經(jīng)理分別對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化的指導(dǎo)，讓其用最適合他們的訂貨
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。特別是要根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程的變化，及時(shí)制定或修改完善相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。要在安全體系建設(shè)方面抓好各項(xiàng)安全檢查管理制度的落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，
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流程和制度方面，湖南中煙將基地管理納入IS09000體系管理，制定《基地管理委員會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)范性文件，用制度指導(dǎo)和規(guī)范煙葉基地建設(shè)的相關(guān)工作。
為提升
