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，摸清水情，及時安排部署，層層落實責任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進煙葉抗旱保生產(chǎn)工作；要從實際出發(fā)，科學(xué)制定補水方案，采取蓄
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。專銷聯(lián)席會議主要是專賣、營銷將各自掌握的營銷情況、市場動態(tài)、違規(guī)異動等信息及時交互對接，共同分析找出問題，討論制定有力措施，切實串起部門“信息孤島”。同時
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石”。沒有持之以恒的市場監(jiān)管，就沒有卷煙打假的重拳出擊。首先，堅持APCD工作法，分析市場，制定計劃，帶著問題上市場，
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加大對卷煙零售戶證照使用情況進行監(jiān)管。依據(jù)《許可證管理辦法》 制定本地煙草專賣零售許可證后續(xù)管理規(guī)定，為建立煙草專賣零售許可后續(xù)監(jiān)管長效機制奠定基礎(chǔ)。
二是突出聯(lián)合監(jiān)管。充分發(fā)揮
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營銷中心主任楊杰商議：“銀川全市和亮亮商店店主情況類似的困難零售客戶應(yīng)該還有不少，我們要盡快開展摸底調(diào)查，看能否制定一個專項幫困計劃?！?
由此
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、計算公式、數(shù)據(jù)出處，實現(xiàn)精準對標。
要探索制定崗位對標指標體系，以企業(yè)標準體系的崗位職責說明書和崗位操作卡為依托，一方面，把對標指標與
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，確定了12個專業(yè)化管理涉及的201項管理制度與流程文件，并制定改進計劃?！鳖櫂鋿|介紹，通過目標引領(lǐng)、流程支撐、制度保障，實現(xiàn)了經(jīng)營管控模式的落地
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“統(tǒng)籌規(guī)劃、試點先行、分步實施”，河南中煙只能根據(jù)自身實際，慎重、穩(wěn)妥地謀劃好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在技術(shù)標準制定上，從煙絲裝箱到煙支卷制進行全過程質(zhì)量
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不斷加強，具體表現(xiàn)在4個方面：加重稅收，如歐盟；納入煙草制品進行監(jiān)管；制定產(chǎn)品標準，規(guī)范產(chǎn)品工藝和質(zhì)量；
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開展卷煙品牌培育的一項重點任務(wù)，也是確保整個卷煙品牌培育取得實效的出發(fā)點。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展卷煙品牌培育方面必須制定更加科學(xué)、合理、高效、規(guī)范的品牌培育策略或辦法。實施卷煙
