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大，再加上負(fù)傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會
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，更何況我現(xiàn)在人都沒在電腦跟前，人還在外面辦事呢。很有可能我的QQ被盜了。騙子盜了我的QQ號，打著我的旗號在騙你，你可不要上當(dāng)。”我把電話掛了以后
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腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和收集廉政風(fēng)險信息，定期對預(yù)警信息進(jìn)行分析、研判和評估，對可能引發(fā)腐敗的苗頭性、傾向性問題進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警。要實行動態(tài)管理
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，盡可能降低煙農(nóng)損失。要把優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作重心轉(zhuǎn)移到煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控結(jié)合、穩(wěn)定質(zhì)量上來，堅持煙葉生產(chǎn)質(zhì)量與工業(yè)需求等級結(jié)構(gòu)相一致，堅持抗災(zāi)救災(zāi)措施與當(dāng)?shù)貫?zāi)情相一致
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供應(yīng)基本上滿足消費需求，有力維護(hù)了高端卷煙產(chǎn)品價格。如果不控制好高端產(chǎn)品市場投放節(jié)奏，不關(guān)注銷售淡季與旺季的區(qū)別，有可能造成卷煙供給大于需求，使得
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客戶關(guān)心的熱點和焦點，一旦有什么風(fēng)吹草動就有可能激化矛盾，不利于營銷工作的正常開展。目前，貨源還是零售客戶零售戶反映最強(qiáng)烈、最尖銳的供需矛盾，也是
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的市場調(diào)整的范圍和程度，不亞于一次全方位的“產(chǎn)業(yè)洗牌”。對于競爭力不足夠強(qiáng)大的弱勢品牌而言，“洗牌”意味著茍延殘喘的可能性都不復(fù)存在，反過來，
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;由于我店里資金緊張，再加上倉房面積有限，不可能一次性購進(jìn)這么多箱白酒。于是，我就和在對面聚源副食綜合商店的老板田桂芝聯(lián)系，兩家共同購進(jìn)100箱
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”經(jīng)營的危險。而一旦“出軌”經(jīng)營被罰，就會給自己開店經(jīng)營帶來麻煩，嚴(yán)重一點，可能被取消卷煙經(jīng)營資格。
近年來，在煙草專賣法規(guī)宣傳方面
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者——煙農(nóng)，由于文化水平不高、對煙葉種植的水平僅僅停留在“經(jīng)驗”的層面，如果煙農(nóng)合作社僅僅是種煙農(nóng)民自身的組織的話，那只可能是一個簡單的集合，對提高
